Veolia Environnement
Score de performance
L'entreprise a posé sur ses émissions directes (54% du total) des objectifs ambitieux en 2032 et 2050 (-50% en 2032 et -90% en 2050 vs 2021). Ces éléments sont appuyés par un plan de transition présentant des actions clairement définies, avec notamment un volet financier. En particulier, il inclut un plan de sortie du charbon en Europe. Cependant, le scope 3 est moins bien appréhendé, avec une ambition moindre (-30% en 2032 vs 2021) et une absence de détails clairs dans le plan associé sur les émissions associées aux achats, au transport et à la fin de vie des produits. Le management et l'engagement clients sont d'autres points forts, l'engagement des fournisseurs étant un point d'amélioration (scope d'engagement limité, levier d'action qui semble limité à un encouragement à s'engager dans le SBTi et à une mesure en intensité monétaire des fournisseurs).
Score narratif
Le business model de Veolia est centré sur des problématiques essentielles à la transition écologique (traitement de l'eau, gestion des déchets, recyclage). De nouveaux business models centrés sur les énergies renouvelables sont aussi considérés par l'entreprise. Cette orientation est appuyée par les ambitions du groupe sur ses émissions directes et leur substantation par un plan de transition plus étoffé que la moyenne. Cependant, l'appréhension du scope 3 est perfectible, et l'entreprise n'a pas encore produit d'engagement global de sortie du charbon.
Score de tendance
L'appui des objectifs, alignés sur les scopes 1+2, sur un plan de transition plus étoffé que la moyenne permet de proposer une tendance positive.
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