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Documents cadres de l'Initiative ACT

Découvrez les documents piliers des méthodologies ACT Evaluation.

ACT Evaluation - Proposition d'un cadre de catégorisation des acteurs

Ce document vient en complément du cadre méthodologique ACT Evaluation. Il propose un cadre de catégorisation des entreprises en fonction de leur score d’évaluation ACT, afin de fournir aux parties prenantes un signal simple et clair relatif au positionnement de cette entreprise par rapport à la transition. A ce stade, trois catégories sont proposées : 1. La catégorie des entreprises qui transitionnent de manière crédible et robuste 2. Les entreprises qui présentent seulement certains éléments de crédibilité et de robustesse (entreprises engagées « committed » ou performantes « performing ») et 3. Les entreprises qui ne transitionnent pas de manière crédible et robuste.

Ce document présente le cadre proposé, qui repose sur le score de performance complété de garde fous, les principes qui sous-tendent ce cadre, et enfin les limites de l’exercice. Il est en effet souligné que répondre à une question aussi complexe que « l’entreprise est-elle alignée avec les Accords de Paris » ne peut pas être traitée simplement et nécessite une approche simplifiée pragmatique. Ainsi, il est attendu que ce document face l’objet de revues régulières au fur et à mesure des avancées d’un consensus de place et de l’émergence de standards sur le sujet (travaux CBI, GFANZ, …).

ACT CORE - evaluations à grande échelle sur base de données publiques

La méthodologie ACT Core vise à relever le défi d’évaluer les plans de transition des entreprises à grande échelle et avec suffisamment de flexibilité pour intégrer de multiples profils d’activité d’entreprises qui ne correspondent pas à une méthodologie sectorielle ACT préexistante ou qui nécessiteraient d’être évalués dans le cadre de la méthodologie ACT générique.

Cette méthode est élaborée en tenant compte des réalités de la divulgation publique tout en conservant la nature axée sur la performance des méthodologies sectorielles en ce qui concerne les éléments essentiels de la planification de la transition. La méthodologie ACT Core vise à fournir une évaluation qualitative de la crédibilité du plan de transition d’une entreprise selon des critères préétablis. Cela confère à la méthodologie un champ d’application plus large puisque l’univers des indicateurs – et surtout des exceptions lors de la notation – est considérablement réduit. La spécificité sectorielle est maintenue là où elle est la plus pertinente, ce qui signifie que les indicateurs relatifs aux parcours et aux investissements sont adaptés afin de rendre la méthodologie moins sensible aux décisions arbitraires prises par les entreprises dans leurs rapports.

Cadre méthodologique de ACT Evaluation

Le cadre de référence méthodologique ACT (Framework) définit les principes de développement d’une méthodologie sectorielle ACT et explique les principes de mise en œuvre de la méthodologie. Il comprend des exigences, des justifications et des orientations pour l’évaluation et la notation dans tous les secteurs. Il permet une compréhension plus profonde de l’architecture et le raisonnement que sous-tend l’approche ACT. Il est destiné à compléter les méthodologies sectorielles ACT et à fournir le contexte nécessaire à leur développement.

Développement des méthodologies sectorielles de ACT Evaluation

Ce document décrit l’élaboration des méthodologies sectorielles ACT. Il est destiné aux entreprises et aux personnes qui font partie des groupes de travail techniques (GTT) ou qui contribuent aux méthodologies. Ce document couvre les trois phases du développement d’une méthodologie sectorielle ACT. Il étend les principes énoncés dans le cadre ACT au développement de nouvelles méthodologies sectorielles ACT. Le développement d’une méthodologie sectorielle ACT comprend la production des outils associés, y compris le questionnaire ACT pour mesurer les indicateurs et produire une notation ACT.