2024
ADEO
Année
Secteur
Distribution
Méthodologie ACT
Retail
Score de performance
ADEO s’est fixé des objectifs de réduction d’émissions ambitieux : -50% sur les scopes 1 et 2 d’ici 2035, et -50% sur le scope 3 à la même échéance par rapport à 2021. Cependant, l'année de référence et les méthodes de calcul (market- ou location-based) ne sont pas clarifiés dans la DPEF. Le périmètre des données rapportées pose également problème : les émissions 2021 incluent Leroy Merlin Russie, contrairement à celles de 2024, sans ajustement à périmètre constant. Sur le transport, un objectif intermédiaire de -26% sur 2023–2026 est fixé, mais sans données de référence claires. Si le scope 1+2 est en nette baisse (-26%), le scope 3 reste en hausse, ce qui fragilise la trajectoire globale.
La stratégie produit repose sur le Home Index, un outil d’évaluation environnementale et sociale robuste couvrant environ 40 000 produits. Il intègre des critères comme l'impact carbone des matériaux intrants, l'efficacité énergétique ou la recyclabilité et permet de générer un score agrégé pour les produits vendus. 39% des produits sont notés A à C, avec un objectif de 50% d’ici 2025.
La stratégie fournisseur s’appuie aussi sur le Home Index ainsi que sur une charte des achats responsables, signée par 97% des fournisseurs. Cette politique vise à encourager les pratiques plus vertueuses, notamment dans le transport ou la consommation d’énergie. Par ailleurs, 96% des usines jugées fortement émettrices sont auditées via la méthodologie ICS. Cependant, aucune exigence chiffrée de performance environnementale n’est imposée contractuellement aux fournisseurs.
Concernant l’engagement client, ADEO déploie différents outils de sensibilisation et de conseil, comme l’affichage des notes du Home Index en magasin ou sur les sites web, et le simulateur de performance énergétique proposé par Leroy Merlin France. Ces dispositifs visent à accompagner les consommateurs vers des choix plus responsables. Toutefois, aucun objectif chiffré n’est communiqué concernant la part de clients exposés à ces outils ou l’impact réel sur les comportements d’achat.
En parallèle, ADEO déploie plusieurs initiatives de transformation de son modèle d'affaires: réparation (plateforme WeCare, 42% de taux de réparation), seconde vie (1 million de produits revalorisés en 2024), location (240 000 usages), et reconditionnement (encore à ses débuts). Cependant, ces actions manquent d’objectifs chiffrés, de pilotage structuré et d’intégration dans une stratégie commerciale globale.
Enfin, la gouvernance de la transition climatique manque de lisibilité, sans instance de pilotage divulguée ni articulation claire entre objectifs, moyens et suivi.
La stratégie produit repose sur le Home Index, un outil d’évaluation environnementale et sociale robuste couvrant environ 40 000 produits. Il intègre des critères comme l'impact carbone des matériaux intrants, l'efficacité énergétique ou la recyclabilité et permet de générer un score agrégé pour les produits vendus. 39% des produits sont notés A à C, avec un objectif de 50% d’ici 2025.
La stratégie fournisseur s’appuie aussi sur le Home Index ainsi que sur une charte des achats responsables, signée par 97% des fournisseurs. Cette politique vise à encourager les pratiques plus vertueuses, notamment dans le transport ou la consommation d’énergie. Par ailleurs, 96% des usines jugées fortement émettrices sont auditées via la méthodologie ICS. Cependant, aucune exigence chiffrée de performance environnementale n’est imposée contractuellement aux fournisseurs.
Concernant l’engagement client, ADEO déploie différents outils de sensibilisation et de conseil, comme l’affichage des notes du Home Index en magasin ou sur les sites web, et le simulateur de performance énergétique proposé par Leroy Merlin France. Ces dispositifs visent à accompagner les consommateurs vers des choix plus responsables. Toutefois, aucun objectif chiffré n’est communiqué concernant la part de clients exposés à ces outils ou l’impact réel sur les comportements d’achat.
En parallèle, ADEO déploie plusieurs initiatives de transformation de son modèle d'affaires: réparation (plateforme WeCare, 42% de taux de réparation), seconde vie (1 million de produits revalorisés en 2024), location (240 000 usages), et reconditionnement (encore à ses débuts). Cependant, ces actions manquent d’objectifs chiffrés, de pilotage structuré et d’intégration dans une stratégie commerciale globale.
Enfin, la gouvernance de la transition climatique manque de lisibilité, sans instance de pilotage divulguée ni articulation claire entre objectifs, moyens et suivi.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : ADEO fonctionne dans un modèle économique largement linéaire mais met en place des actions permettant de piloter la sélection produit vers une réduction des émissions, et déploie de nouveaux modèles d'affaires tournés vers l'économie circulaire.
Cohérence et crédibilité : Pas d'incompatibilité entre les segments développés par ADEO et sa strategie. Plusieurs aspects remettent en doute la cohérence et la crédibilité d'ADEO. ADEO annonce que Leroy Merlin Russie est sortie de son périmètre mais des sources sérieuses indiquent qu'il existe un montage financier qui permet à l'entreprise de garder le contrôle de cette partie. De plus, il est difficile d'attribuer de la crédibilité aux objectifs climatique d'ADEO quand, dans plusieurs publications, celui ci ne fixe pas d'année de référence. L'engagement SBTi de Leroy Merlin brésil a été supprimé.
Qualité des données : Plusieurs aspects importants remettent en cause la qualité des données rapportées par Adeo. Tout d'abord, l'entreprise ne rapporte pas de façon séparée ses différentes catégories d'émissions. Par ailleurs, la sortie de LM Russie du scope des émissions mais pas du scope de contrôle officieux diminue la crédibilité de l'engagement. Il s'agit d'une partie significative des émissions en 2023. Suite à l'exclusion de LM Russie, pas de recalcul n'a été fait sur les émissions 2021, qui semble être l'année de référence.
Réputation : La controverse Russe met en umière un fort manque de transparence d'ADEO. La sortie officielle du périmètre de LM Russie correspond à l'abandon de la gestion de la question climatique par l'entreprise, tout en gardant une forme de contrôle économique dessus.
Risques : Le plan de transition d'ADEO repose en grande partie sur la décarbonation de ses fournisseurs, qui serait stimulée par son Home Index. Il existe un risque que cet indicateur soit insuffisamment piloté et que les émissions fournisseurs stagnent du fait d'une demande insuffisante pour des produits bas carbone qui coutent souvent plus cher. Par ailleurs, les actions business models qu'ADEO met en place ne sont pas objectivées donc pas de plan de transition structuré indépendant des fournisseurs.
Cohérence et crédibilité : Pas d'incompatibilité entre les segments développés par ADEO et sa strategie. Plusieurs aspects remettent en doute la cohérence et la crédibilité d'ADEO. ADEO annonce que Leroy Merlin Russie est sortie de son périmètre mais des sources sérieuses indiquent qu'il existe un montage financier qui permet à l'entreprise de garder le contrôle de cette partie. De plus, il est difficile d'attribuer de la crédibilité aux objectifs climatique d'ADEO quand, dans plusieurs publications, celui ci ne fixe pas d'année de référence. L'engagement SBTi de Leroy Merlin brésil a été supprimé.
Qualité des données : Plusieurs aspects importants remettent en cause la qualité des données rapportées par Adeo. Tout d'abord, l'entreprise ne rapporte pas de façon séparée ses différentes catégories d'émissions. Par ailleurs, la sortie de LM Russie du scope des émissions mais pas du scope de contrôle officieux diminue la crédibilité de l'engagement. Il s'agit d'une partie significative des émissions en 2023. Suite à l'exclusion de LM Russie, pas de recalcul n'a été fait sur les émissions 2021, qui semble être l'année de référence.
Réputation : La controverse Russe met en umière un fort manque de transparence d'ADEO. La sortie officielle du périmètre de LM Russie correspond à l'abandon de la gestion de la question climatique par l'entreprise, tout en gardant une forme de contrôle économique dessus.
Risques : Le plan de transition d'ADEO repose en grande partie sur la décarbonation de ses fournisseurs, qui serait stimulée par son Home Index. Il existe un risque que cet indicateur soit insuffisamment piloté et que les émissions fournisseurs stagnent du fait d'une demande insuffisante pour des produits bas carbone qui coutent souvent plus cher. Par ailleurs, les actions business models qu'ADEO met en place ne sont pas objectivées donc pas de plan de transition structuré indépendant des fournisseurs.
Score de tendance
ADEO s'est fixé des objectifs ambitieux et a lancé des outils de pilotage bien construits. Le Home Index, lancé récemment, devrait permettre de piloter les émissions du groupe. De plus, ADEO déploie des initiatives sérieuses pour transformer son modèle d'affaires. Une note de tendance positive a donc été choisie.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
57
Score de transparence (/100)
100
ℹ️
Score narratif (A > E)
D
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 87%
Investissement matériel : 43%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 60%
Management : 53%
Engagement Fournisseur : 64%
Engagement Client : 56%
Engagement public : 22%
Modèle d’affaires : 25%
Pondération par module