2024
Auchan
Année
Secteur
Distribution
Méthodologie ACT
Retail
Score de performance
Auchan a établi des objectifs de décarbonation ambitieux sur ses émissions significatives, sur le moyen-terme (horizon 2030, validé par SBTi). Des actions sont listées sur tous les scopes, mais l'entreprise n'a pas établi de plan de transition formel pour arriver à ces objectifs. Les actions citées sont parfois accompagnées d'une date butoir, mais la majorité des actions ne sont ni qualifiées ni quantifiées. Face à l'ampleur de la réduction à atteindre pour le scope 3, les actions prévues semblent encore peu robustes. Certaines actions visent à repositionner l'entreprise (incitation à l'achat de produits bas-carbone et décarbonation des fournisseurs), mais l’ambition de ces actions n’étant pas définie, l’entreprise ne semble prendre compte qu’à la marge la transition vers un modèle bas-carbone.
Malgré des objectifs ambitieux à horizon 2030, Auchan n'a pas établi de plan d'action formel pour réduire ses émissions. Si certains de ses postes d'émissions baissent de façon cohérente avec les objectifs à atteindre (objectif 2030 sur le scope 1&2 complété à 60% en 2024, et à 65% sur l'utilisation des produits vendus), d'autres explosent et éloignent fortement l'entreprise des objectifs annoncés (objectif 2030 sur les biens et services achetés non-complété de -230% avec une hausse des émissions de 60% de ce poste entre 2019 et 2024). Le plan de transition de l'entreprise étant inexistant, et les émissions d'un des postes les plus significatifs ayant augmenté de 60% entre 2019 et 2024 (Biens et services achetés, 80% des émissions du bilan GES 2024), les objectifs ambitieux de réduction d'émissions en 2030 semblent peu crédibles.
Malgré des objectifs ambitieux à horizon 2030, Auchan n'a pas établi de plan d'action formel pour réduire ses émissions. Si certains de ses postes d'émissions baissent de façon cohérente avec les objectifs à atteindre (objectif 2030 sur le scope 1&2 complété à 60% en 2024, et à 65% sur l'utilisation des produits vendus), d'autres explosent et éloignent fortement l'entreprise des objectifs annoncés (objectif 2030 sur les biens et services achetés non-complété de -230% avec une hausse des émissions de 60% de ce poste entre 2019 et 2024). Le plan de transition de l'entreprise étant inexistant, et les émissions d'un des postes les plus significatifs ayant augmenté de 60% entre 2019 et 2024 (Biens et services achetés, 80% des émissions du bilan GES 2024), les objectifs ambitieux de réduction d'émissions en 2030 semblent peu crédibles.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Malgré des objectifs de réduction d'émissions ambitieux, Auchan ne fournit pas assez de détails sur les leviers et actions à mettre en place, ce qui remet en cause sa capacité à les atteindre.
Cohérence et crédibilité : Auchan a établi son bilan GES sur les années de référence 2019 (pour les scopes 1 et 2) et 2020 (pour le scope 3). L’entreprise a réitéré l’exercice chaque année sur les scopes 1 et 2, et en 2021 et 2024 seulement pour le scope 3. Elle prévoit de recalculer son année de référence 2020 en 2025, ce qui n’a pas été fait précédemment. Ainsi, les chiffres avancés pour les émissions dans le rapport 2024 ne sont pas tout à fait comparables, car elles nécessitent un recalcul.
Qualité des données : Les données d’émissions reportées sont cohérentes tout au long du rapport. Le périmètre de comptabilisation est explicite, les méthodes de calculs sont transparentes quoique peu détaillées. Aussi, les émissions du poste Biens et services achetés, dont l'augmentation de 60% entre 2019 et 2024 - alors que la plupart des autres postes d'émissions baissent - n'est pas accompagnée d'explication, ce qui laisse penser soit à un profond changement dans le modèle d'affaires (mais qui n'est pas explicité), soit à une erreur. Il n'est pas explicité si le bilan GES a été validé par un tiers indépendant, augmentant le risque d'erreurs méthodologiques. De plus, l'entreprise est en cours de recalcul de son année de référence 2020 sur un périmètre cohérent : ainsi, les données pour l'instant explicitée dans les rapports ne sont pas réellement comparables.
Réputation : En 2022, l'entreprise a été mise en demeure, aux côtés de huit autres entreprises de l'agroalimentaire et de la grande distribution, par un groupe d'ONG, sur l'utilisation omniprésente du plastique et sur leur manquement au devoir de vigilance. L'entreprise y a répondu par un communiqué, où elle réaffirme son engagement contre la pollution plastique, et redirige notamment vers sa Politique de Lutte contre la Pollution Plastique, où sont réaffirmés des objectifs de réduction des emballages plastiques et des moyens d'action, mais où il est aussi écrit que "Les plastiques sont solides, durables et polyvalents et peuvent contribuer à réduire les émissions de carbone", qui décrédibilise la publication de l'entreprise.
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits agroalimentaires, à leur transport, et à la vente de carburant aux clients. Bien que l'entreprise énumère des actions pour s'en détacher, l'absence de plan d'action formel ne laisse pas présager une transition complète de ces énergies. L'entreprise a analysé l'impact des risques physiques et de transition sur son activité, et n'a donc pas analysé les autres types de risques. Si certains risques semblent être gérés, d'autres sont peu crédibles.
Cohérence et crédibilité : Auchan a établi son bilan GES sur les années de référence 2019 (pour les scopes 1 et 2) et 2020 (pour le scope 3). L’entreprise a réitéré l’exercice chaque année sur les scopes 1 et 2, et en 2021 et 2024 seulement pour le scope 3. Elle prévoit de recalculer son année de référence 2020 en 2025, ce qui n’a pas été fait précédemment. Ainsi, les chiffres avancés pour les émissions dans le rapport 2024 ne sont pas tout à fait comparables, car elles nécessitent un recalcul.
Qualité des données : Les données d’émissions reportées sont cohérentes tout au long du rapport. Le périmètre de comptabilisation est explicite, les méthodes de calculs sont transparentes quoique peu détaillées. Aussi, les émissions du poste Biens et services achetés, dont l'augmentation de 60% entre 2019 et 2024 - alors que la plupart des autres postes d'émissions baissent - n'est pas accompagnée d'explication, ce qui laisse penser soit à un profond changement dans le modèle d'affaires (mais qui n'est pas explicité), soit à une erreur. Il n'est pas explicité si le bilan GES a été validé par un tiers indépendant, augmentant le risque d'erreurs méthodologiques. De plus, l'entreprise est en cours de recalcul de son année de référence 2020 sur un périmètre cohérent : ainsi, les données pour l'instant explicitée dans les rapports ne sont pas réellement comparables.
Réputation : En 2022, l'entreprise a été mise en demeure, aux côtés de huit autres entreprises de l'agroalimentaire et de la grande distribution, par un groupe d'ONG, sur l'utilisation omniprésente du plastique et sur leur manquement au devoir de vigilance. L'entreprise y a répondu par un communiqué, où elle réaffirme son engagement contre la pollution plastique, et redirige notamment vers sa Politique de Lutte contre la Pollution Plastique, où sont réaffirmés des objectifs de réduction des emballages plastiques et des moyens d'action, mais où il est aussi écrit que "Les plastiques sont solides, durables et polyvalents et peuvent contribuer à réduire les émissions de carbone", qui décrédibilise la publication de l'entreprise.
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits agroalimentaires, à leur transport, et à la vente de carburant aux clients. Bien que l'entreprise énumère des actions pour s'en détacher, l'absence de plan d'action formel ne laisse pas présager une transition complète de ces énergies. L'entreprise a analysé l'impact des risques physiques et de transition sur son activité, et n'a donc pas analysé les autres types de risques. Si certains risques semblent être gérés, d'autres sont peu crédibles.
Score de tendance
L'objectif scope 3 à horizon 2030 est ambitieux, mais Auchan s'éloigne de la cible à cause d'une augmentation de 30% du scope 3 entre l'année de référence 2020 et 2024. Les actions sur les produits vendus reposent sur l'action de dialogue avec les fournisseurs, qui prend la forme de questionnaires d'information jusque 2026. C'est une première étape dans la décarbonation, mais qui ne sera pas suffisante pour opérer une réelle transition. L'entreprise affirme aussi collaborer avec ses fournisseurs indirects pour décarboner leurs produits, sans pour autant qualifier ou quantifier l'action.
Auchan n'a pas établi de plan d'action formel, à date. Elle met toutefois en place des actions, mais qui ne sont pas ou très peu qualifiées et quantifiées. Si Auchan réalise des actions ayant trait à l'économie circulaire, comme la vente de produits de seconde-main, ou l'incitation financière à utiliser des emballages consignés, ces actions ne sont pas non plus quantifiées, ni associées à un objectif.
Pour autant, Auchan prévoit d'effectuer le recalcul de ses émissions en 2025, afin de pouvoir les comparer à isopérimètre à ses années de référence 2019 et 2020, ce qui devrait permettre de compléter les notes des modules 1 et 2. De même, l'entreprise prévoit d'avoir établi un plan de transition complet à horizon 2026, qui viendra compléter et augmenter les scores de plusieurs modules. Une note positive de tendance est donc choisie, car une amélioration importante est attendue à court-terme.
Auchan n'a pas établi de plan d'action formel, à date. Elle met toutefois en place des actions, mais qui ne sont pas ou très peu qualifiées et quantifiées. Si Auchan réalise des actions ayant trait à l'économie circulaire, comme la vente de produits de seconde-main, ou l'incitation financière à utiliser des emballages consignés, ces actions ne sont pas non plus quantifiées, ni associées à un objectif.
Pour autant, Auchan prévoit d'effectuer le recalcul de ses émissions en 2025, afin de pouvoir les comparer à isopérimètre à ses années de référence 2019 et 2020, ce qui devrait permettre de compléter les notes des modules 1 et 2. De même, l'entreprise prévoit d'avoir établi un plan de transition complet à horizon 2026, qui viendra compléter et augmenter les scores de plusieurs modules. Une note positive de tendance est donc choisie, car une amélioration importante est attendue à court-terme.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
34
Score de transparence (/100)
99
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 74%
Investissement matériel : 91%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 25%
Management : 18%
Engagement Fournisseur : 38%
Engagement Client : 36%
Engagement public : 42%
Modèle d’affaires : 13%
Pondération par module