2024
Carrefour
Année
Secteur
Distribution
Méthodologie ACT
Retail
Score de performance
Carrefour a des objectifs de décarbonation ambitieux (alignés 1,5°C) sur ses émissions significatives tous scopes à moyen-terme (horizon 2030, validé par SBTi). Des actions sont listées sur tous les scopes, structurées dans un plan d'action dont les réductions d'émissions sont quantifiées à horizon 2030. Toutefois, des objectifs sur le scope 3 au-delà de 2030 seraient nécessaires pour que la stratégie climatique de l'entreprise gagne en pertinence.
Carrefour met en place des actions qui concernent tous ses produits vendus (biens et carburants). En plus des leviers de décarbonation classiques du secteur de la grande distribution (décarbonation des fournisseurs), des actions plus également pertinentes comme la promotion d'alternatives végétales (appuyée sur un objectif de CA en Europe) ou la promotion de l'agriculture régénératrice (dont l'impact est en cours d'évaluation via des travaux de modélisation) sont également mises en place. Toutefois, ces actions ne sont pas associées à un calendrier et à des ressources claires, ni à un périmètre géographique, alors que l’activité se découpe sur plusieurs grands périmètres (46% du CA en France, 27% pour le reste de l’Europe, et 27% pour l’Amérique Latine). Par ailleurs, aucune action visant à limiter les produits d’origine animale ou très carbonés n’est prévue par l’entreprise, levier pourtant prioritaire dans la grande distribution.
Concernant l'engagement de sa chaîne de valeur, Carrefour a formalisé une stratégie fournisseur pertinente, engageant les 100 plus grands fournisseurs à s'engager sur une stratégie 1,5°C d'ici 2026 sous peine de déréférencement. L'engagement client est également intégré dans la stratégie de l'entreprise, via des actions de sensibilisation et d'incitation aux produits bas-carbone. Toutefois, la part de produits couverts par ces incitations n'est pas explicitée.
Carrefour met en place des actions qui concernent tous ses produits vendus (biens et carburants). En plus des leviers de décarbonation classiques du secteur de la grande distribution (décarbonation des fournisseurs), des actions plus également pertinentes comme la promotion d'alternatives végétales (appuyée sur un objectif de CA en Europe) ou la promotion de l'agriculture régénératrice (dont l'impact est en cours d'évaluation via des travaux de modélisation) sont également mises en place. Toutefois, ces actions ne sont pas associées à un calendrier et à des ressources claires, ni à un périmètre géographique, alors que l’activité se découpe sur plusieurs grands périmètres (46% du CA en France, 27% pour le reste de l’Europe, et 27% pour l’Amérique Latine). Par ailleurs, aucune action visant à limiter les produits d’origine animale ou très carbonés n’est prévue par l’entreprise, levier pourtant prioritaire dans la grande distribution.
Concernant l'engagement de sa chaîne de valeur, Carrefour a formalisé une stratégie fournisseur pertinente, engageant les 100 plus grands fournisseurs à s'engager sur une stratégie 1,5°C d'ici 2026 sous peine de déréférencement. L'engagement client est également intégré dans la stratégie de l'entreprise, via des actions de sensibilisation et d'incitation aux produits bas-carbone. Toutefois, la part de produits couverts par ces incitations n'est pas explicitée.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Si l'objectif de réduction des émissions à horizon 2030 est ambitieux, des actions supplémentaires sont à prévoir pour l'atteindre. Certaines actions sont tout de même pertinentes et visent à repositionner l'entreprise au niveau de ses clients par l'incitation à l'achat de produits bas-carbone, et de ses fournisseurs. Pour autant, l'absence de cible ou d'action postérieures à 2030 pose question sur le l'alignement long-terme de Carrefour avec une économie bas-carbone.
Cohérence et crédibilité : Carrefour explicite qu'il manque certaines actions pour atteindre les objectifs annoncés pour 2030 (17MtCO2e supplémentaires, sur 62MtCO2e de réduction nécessaire au total entre 2024 et 2030). Aussi, bien que certains objectifs soient en bonne voie d'être atteints (sur les scopes 1&2, sur les fluides réfrigérants, l'utilisation des produits vendus), d'autres postes importants prennent un chemin inverse (biens et services achetés, transport aval), ces augmentations n’étant pas commentées ou expliquées, tout comme les impacts de ces augmentations sur le plan d’action.
Qualité des données : Les émissions et autres données rapportées semblent être fiables, exactes, complètes. Il n'est pas explicité si le bilan GES a été validé par un tiers indépendant, augmentant le risque d'erreurs méthodologiques. Pour autant, les données semblent de bonne qualité et cohérentes. Les objectifs de réduction de l'entreprise ont été validés par SBTi.
Réputation : En 2021, Carrefour a annoncé qu'elle allait atteindre la neutralité carbone en 2040, sans expliciter que cet engagement ne portait en fait que sur les scopes 1 et 2. En 2023 et 2025, Carrefour a été mis en demeure par des ONG sur son manquement au devoir de vigilance sur la filière thonière - ce qui n'est pas directement lié à la transition bas-carbone, mais lié aux engagements de transition écologique de l'entreprise. En 2022, l'entreprise a été mise en demeure, aux côtés de huit autres entreprises de l'agroalimentaire et de la grande distribution, par un groupe d'ONG, sur l'utilisation omniprésente du plastique et sur leur manquement au devoir de vigilance. Carrefour a retiré son engagement à la neutralité carbone auprès de SBTi. Carrefour n'a pas fait évoluer de façon assez ambitieuse ses pratiques depuis la mise en demeure sur la filière thonière en 2023. Pas de réponse sur la mise en demeure concernant le plastique
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits agroalimentaires, à leur transport, et à la vente de carburant aux clients. L'entreprise met en place des actions sur les produits alimentaires ainsi que sur l'utilisation des produits vendus (carburant), qui laissent penser qu'elle transitionne dans ces activités. Pour autant, le transport amont ne fait pas partie des postes pour lesquels un objectif scope 3 est défini, et l’entreprise ne semble pas entreprendre des actions sur ces émissions. Carrefour a réalisé une analyse des risques et opportunités liés au changement climatique : risques réglementaires, de marché, physique pour les magasins.
Cohérence et crédibilité : Carrefour explicite qu'il manque certaines actions pour atteindre les objectifs annoncés pour 2030 (17MtCO2e supplémentaires, sur 62MtCO2e de réduction nécessaire au total entre 2024 et 2030). Aussi, bien que certains objectifs soient en bonne voie d'être atteints (sur les scopes 1&2, sur les fluides réfrigérants, l'utilisation des produits vendus), d'autres postes importants prennent un chemin inverse (biens et services achetés, transport aval), ces augmentations n’étant pas commentées ou expliquées, tout comme les impacts de ces augmentations sur le plan d’action.
Qualité des données : Les émissions et autres données rapportées semblent être fiables, exactes, complètes. Il n'est pas explicité si le bilan GES a été validé par un tiers indépendant, augmentant le risque d'erreurs méthodologiques. Pour autant, les données semblent de bonne qualité et cohérentes. Les objectifs de réduction de l'entreprise ont été validés par SBTi.
Réputation : En 2021, Carrefour a annoncé qu'elle allait atteindre la neutralité carbone en 2040, sans expliciter que cet engagement ne portait en fait que sur les scopes 1 et 2. En 2023 et 2025, Carrefour a été mis en demeure par des ONG sur son manquement au devoir de vigilance sur la filière thonière - ce qui n'est pas directement lié à la transition bas-carbone, mais lié aux engagements de transition écologique de l'entreprise. En 2022, l'entreprise a été mise en demeure, aux côtés de huit autres entreprises de l'agroalimentaire et de la grande distribution, par un groupe d'ONG, sur l'utilisation omniprésente du plastique et sur leur manquement au devoir de vigilance. Carrefour a retiré son engagement à la neutralité carbone auprès de SBTi. Carrefour n'a pas fait évoluer de façon assez ambitieuse ses pratiques depuis la mise en demeure sur la filière thonière en 2023. Pas de réponse sur la mise en demeure concernant le plastique
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits agroalimentaires, à leur transport, et à la vente de carburant aux clients. L'entreprise met en place des actions sur les produits alimentaires ainsi que sur l'utilisation des produits vendus (carburant), qui laissent penser qu'elle transitionne dans ces activités. Pour autant, le transport amont ne fait pas partie des postes pour lesquels un objectif scope 3 est défini, et l’entreprise ne semble pas entreprendre des actions sur ces émissions. Carrefour a réalisé une analyse des risques et opportunités liés au changement climatique : risques réglementaires, de marché, physique pour les magasins.
Score de tendance
L’objectif 2030 scope 3 de l’entreprise est ambitieux et validé par SBTi. L'entreprise a établi un plan de transition quantifié à horizon 2030, sur tous ses scopes, avec plusieurs actions déjà mises en place. Certaines actions visent à repositionner l'entreprise, au niveau de ses clients par l'incitation à l'achat de produits bas-carbone (produits d'origine végétale, utilisation de contenants réutilisables et système de consigne, propositions de carburants pour véhicules non thermiques), et de ses fournisseurs (décarbonation des fournisseurs, agriculture régénératrice). Toutefois, les objectifs et le plan d’action de l’entreprise ne couvrent que le court et moyen-terme (2030, hors scopes 1 et 2 pour lesquels un objectif existe pour 2040).
Carrefour a ainsi plusieurs atouts pour réaliser sa transition bas-carbone. Pour autant, l’entreprise devra veiller à adapter son plan de transition si les actions mises en place ne décarbonent pas l’activité autant que prévu – notamment sur le poste des biens et services achetés.
Carrefour a ainsi plusieurs atouts pour réaliser sa transition bas-carbone. Pour autant, l’entreprise devra veiller à adapter son plan de transition si les actions mises en place ne décarbonent pas l’activité autant que prévu – notamment sur le poste des biens et services achetés.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
56
Score de transparence (/100)
99
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 67%
Investissement matériel : 34%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 51%
Management : 52%
Engagement Fournisseur : 79%
Engagement Client : 71%
Engagement public : 25%
Modèle d’affaires : 50%
Pondération par module