2024
Centrica
Année
Secteur
Energie
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Centrica affiche une ambition "Net Zero" en 2040 pour ses opérations et 2050 pour ses clients, avec un recours limité à la compensation (10% maximum) et un engagement à ne pas investir dans l’exploration de nouveaux gisements de gaz. L'entreprise se réfère à des scénarios alignés 1,5°C mais déclare que ses trajectoires de décarbonation, non certifiées par un tiers externe, sont WB2°C à moyen terme (2032 pour les émissions de ses opérations et 2030 pour celles de ses clients) et même bien au-dessus de WB2°C avant 2032 pour les émissions de ses opérations. De même, les émissions augmentent en 2024 par rapport à 2023, et aucun objectif précis de réduction n’est communiqué à court-terme (avant 2030). À moyen-terme, le groupe vise -50% d'émissions de GES en absolu pour ses opérations (2032) et -28% en intensité pour ses clients (2030).
Le plan d’action est détaillé sur les émissions liées aux opérations et celles des clients, mais manque de chiffrage précis, notamment sur la partie liée aux opérations. Enfin, Centrica prévoit 50% d’investissements "verts" d’ici 2028, sans donner suffisamment de précision sur la nature et l'allocation de ces investissements. Les rémunérations variables intègrent un critère climat mais peu ou pas pondéré et dont l'atteinte n'est pas détaillée.
Le plan d’action est détaillé sur les émissions liées aux opérations et celles des clients, mais manque de chiffrage précis, notamment sur la partie liée aux opérations. Enfin, Centrica prévoit 50% d’investissements "verts" d’ici 2028, sans donner suffisamment de précision sur la nature et l'allocation de ces investissements. Les rémunérations variables intègrent un critère climat mais peu ou pas pondéré et dont l'atteinte n'est pas détaillée.
Score narratif
Dans l'ensemble, le modèle d’affaires et la stratégie de l'entreprise sont partiellement alignés sur la transition vers une économie bas-carbone, et il est apparent que l'entreprise est en train de se repositionner stratégiquement. Toutefois, l'entreprise est impliquée dans un projet de « carbon bomb» lié à ses activités gazières au Royaume-Uni, ce qui nuit gravement à la crédibilité de sa stratégie climatique.
Score de tendance
Bien que l'entreprise dispose d’un reporting fourni et qu'elle explore des activités de décarbonation, ses progrès en matière de réduction des principales sources d'émissions ne sont pas suffisants. Il est très positif que l'entreprise ait signalé l'arrêt de l’exploration pétrolière et gazière. Par ailleurs, le plan d'action devrait être orienté vers des solutions existantes et éprouvées, telles que les pompes à chaleur et les énergies renouvelables, au lieu de se concentrer sur des technologies non éprouvées telles que le CCUS ou l'hydrogène, ce qui impacte le score de tendance.
Source
Say on Climate 2025
Score Global
Score de performance (/100)
39
Score de transparence (/100)
94
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 60%
Investissement matériel : 25%
Investissement immatériel : 13%
Performance des produits : 26%
Management : 56%
Engagement Fournisseur : 46%
Engagement Client : 54%
Engagement public : 30%
Modèle d’affaires : 23%
Pondération par module