Danone

Points forts du plan de transition : Danone a des cibles moyen-terme (2030) et long terme (2050) sur tous les scopes, et des objectifs intermédiaires sur les scopes 1&2 et une partie des émissions AFOLU (horizon 2025). Plusieurs cibles sont en bonne voie d’être atteintes, sur les objectifs 2020-2030. L’entreprise s’est fixé un objectif de non-déforestation et non-conversion pour l’ensemble des pays, sur ses matières premières principales d’approvisionnement (cible de 100% en 2025). La traçabilité des données des fournisseurs et leur suivi est aidé par des entreprises externes. L’entreprise évalue la qualité de ses matières premières agricoles en termes de bien-être animal (86% du volume de lait évalué) et de transition vers une agriculture régénératrice (39% du volume de ses ingrédients clés). Par ailleurs, les enjeux climat sont bien intégrés à la stratégie globale de l'entreprise. Danone utilise un prix fictif du carbone à des fins d'investissements, basé sur le prix du marché des quotas d’émissions EU-ETS. Les scénarios de futurs climatiques portent sur l'ensemble de l'activité de l'entreprise, s'appuie sur plusieurs variables, incluent un prix du carbone, et leurs résultats sont explicités qualitativement. Enfin, Danone prévoit une augmentation de sa gamme de produits d’origine végétale, ainsi que des objectifs sur les emballages : 100 % de ses emballages réutilisables, recyclables ou compostables d’ici 2030 (85% le sont en 2024), réduction de moitié de l’utilisation d’emballages vierges issus de ressources fossiles d’ici à 2040, et de 30% d’ici 2030, en accélérant le réemploi et le recyclage, remplacement d’une part des emballages plastiques par du verre, métal, papier tout en vérifiant le gain en carbone de ces alternatives. Danone promeut une baisse de l’utilisation de pesticides via son programme d’agriculture régénératrice. En 2024, 39% des ingrédients clés de Danone sont issus de productions ayant entamé leur transition vers une telle agriculture. Danone a réduit de 18% son ratio de déchet alimentaire par quantité de produits vendus par rapport à 2020.

Domaines d'amélioration identifiés : Danone pourrait davantage détailler l'ensemble de ces actions et chiffrer la part des capex alignés sur la taxonomie. L'entreprise ne publie pas de données sur les émissions en intensité scope 3. Il n’est pas explicité si la mise à jour du plan de transition est réalisée, ni à quelle fréquence. Les scénarios de futurs climatiques ne sont pas explicités en termes d’impact quantitatif et/ou financier. Enfin, les engagements demandés aux fournisseurs demeurent relativement flous, autant en termes de périmètre, que d’incitation, d’exigence et de réponse de Danone face à des fournisseurs ne respectant pas les engagements proposés.