2024
Décathlon
Année
Secteur
Distribution
Méthodologie ACT
Retail
Score de performance
Points forts de l'évaluation : Les objectifs de réduction d’émission sont en cours de complétion : 66% de complétion sur les objectifs tous scopes 2026 ; 39% de complétion sur les objectifs scopes 1&2 à horizon 2030, 31% pour le scope 3 ; 18% de complétion sur les objectifs scopes 1&2 à horizon 2050,15% pour le scope 3. L'entreprise démontre une baisse des émissions scopes 1 & 2 en intensité. Décathlon met en avant plusieurs actions de décarbonation de ses produits : à titre d'illustration, sur les moyens énergétiques de production des fournisseurs : actions de sortie du charbon pour l’ensemble des fournisseurs de rangs 1 et 2 d’ici à 2030, de part d’énergies renouvelables (100% d’électricité d’origine renouvelable sur les sites d’actions prioritaires qui représentent 90% des émissions), engagement des fournisseurs à suivre une trajectoire de réduction des émissions alignée sur la science – sans pour autant préciser les scopes sur lesquels portent ces engagements. La gouvernance des enjeux climat de Décathlon est intégrée pleinement dans la stratégie du groupe : politique de rémunération incitative, indicateurs quantitatifs de suivi des progrès du Plan de transition, etc.
Domaines d'amélioration identifiés : Les objectifs des scopes 1&2 sont basés sur le marché. 100% des émissions scope 3 sont couvertes par une cible à 2026, et 75% sont couvertes par une cible à 2030 et 2050 (ces deux dernières ayant été validées par le SBTi). A défaut d'information sur les émissions de la base year 2021 pour le scope 3 périmètre SBT, le choix a été fait de reporter les émissions du scope 3 entier. Sur le plan de l'engagement auprès de sa chaîne de valeurs, Décathlon pourrait poursuivre les engagements aux fournisseurs en incluant ses exigences pour les produits qui ne sont pas de la marque Décathlon, notamment en incluant des exigences sur la mesure et les objectifs liés au scope 3, qui représente généralement la majorité des émissions. Concernant la gouvernance des enjeux climat, il est nécessaire que Décathlon publie davantage sur des actions chiffrées, associées à un calendrier et à un suivi, aux déchets de fin de vie des produits vendus, qui représentent la majeure partie des émissions des déchets.
Domaines d'amélioration identifiés : Les objectifs des scopes 1&2 sont basés sur le marché. 100% des émissions scope 3 sont couvertes par une cible à 2026, et 75% sont couvertes par une cible à 2030 et 2050 (ces deux dernières ayant été validées par le SBTi). A défaut d'information sur les émissions de la base year 2021 pour le scope 3 périmètre SBT, le choix a été fait de reporter les émissions du scope 3 entier. Sur le plan de l'engagement auprès de sa chaîne de valeurs, Décathlon pourrait poursuivre les engagements aux fournisseurs en incluant ses exigences pour les produits qui ne sont pas de la marque Décathlon, notamment en incluant des exigences sur la mesure et les objectifs liés au scope 3, qui représente généralement la majorité des émissions. Concernant la gouvernance des enjeux climat, il est nécessaire que Décathlon publie davantage sur des actions chiffrées, associées à un calendrier et à un suivi, aux déchets de fin de vie des produits vendus, qui représentent la majeure partie des émissions des déchets.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : L'entreprise a des objectifs de décarbonation ambitieux (alignés 1,5°C), sur ses émissions significatives tous scopes, sur le court, moyen et le long-terme (horizon 2026, et horizons 2030 et 2050 validés par SBTi). Des actions sont listées sur tous les scopes, mais ne sont pas systématiquement associées à des objectifs quantifiés, ni à des ressources humaines et financières. De plus, aucune action n'est prévue au long-terme sur la période 2030-2050. Certaines actions visent à positionner l'entreprise dans une économie bas-carbone (produits écoconçus, système de location, d'achat de seconde-main) et, bien que Décathlon ait pour but d'augmenter la part de produits liés à ces actions, l'ambition n'en est pas précisée (sauf pour la part de produits écoconçus).
Cohérence et crédibilité : L'absence d'action postérieures à 2030 malgré des objectifs à horizon 2050 pose question sur le devenir long-terme de l'entreprise dans la transition bas-carbone. Pas de décalage relevé entre le business model et la stratégie de l'Entreprise, et les informations extérieures.
Qualité des données : Les émissions et autres données rapportées semblent être fiables et sont cohérentes tout au long du rapport. Toutefois, les émissions recalculées pour être à périmètre comparable par l'entreprise ne sont pas reportées sur les années antérieures à 2023, dont sur l'année 2021 qui est l'année de référence. Les émissions des scopes 1 et 2 de l'entreprise ont été vérifiées par un tiers. En revanche, ce n'est pas le cas pour le scope 3 (majorité des émissions). Toutefois en parallèle, l'entreprise indique avoir "automatisé la consolidation de 95% des données environnementales du bilan carbone", ce qui implique a priori une meilleure robustesse de l'exercice.
Réputation : En 2025, Décathlon a été visé par une enquête en plusieurs volets du média d'investigation Disclose, mettant au jour des controverses éthiques et environnementales : production dans des pays où les normes salariales sont très basses et avec peu d'audit de la part de l'entreprise, fournisseur de matière première animale lié à la déforestation en Amérique du Sud. Décathlon a répondu aux accusations en mettant en avant ses engagements éthiques et environnementaux, ainsi que l'engagement de son sous-traitant producteur de ne pas utiliser de matière première lié à la déforestation. Ainsi, se pose la question du contrôle de l'entreprise de ses fournisseurs de rang supérieur à 2.
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits et à leur transport. Toutefois, l'entreprise met en place des actions pour s'éloigner de cette dépendance (sortie du charbon chez les fournisseurs, transition vers plus d'énergie renouvelable, fret qui se décarbone) et ajuster son business model en incorporant des produits non issus de l'extraction systématique de matière première (seconde main, location). Pour autant, si ces nouveaux produits prennent une part croissante dans le CA de Décathlon, leur part totale à venir n'est pas corrélée à un objectif, et il n'est pas explicite si la vente de produits neufs à vocation à baisser. Par ailleurs, Décathlon a aussi mené une étude des risques et opportunités liés au changement climatique, appuyés sur la TCFD : risques liés à la transition environnementale (réputation, marché, technologie, politique et juridique) et risques physiques. Les stratégies mises en place par Décathlon sont cohérentes avec ces risques (augmentation des énergies renouvelables en privilégiant la production à l'achat de certificats, écoconception, économie circulaire).
Cohérence et crédibilité : L'absence d'action postérieures à 2030 malgré des objectifs à horizon 2050 pose question sur le devenir long-terme de l'entreprise dans la transition bas-carbone. Pas de décalage relevé entre le business model et la stratégie de l'Entreprise, et les informations extérieures.
Qualité des données : Les émissions et autres données rapportées semblent être fiables et sont cohérentes tout au long du rapport. Toutefois, les émissions recalculées pour être à périmètre comparable par l'entreprise ne sont pas reportées sur les années antérieures à 2023, dont sur l'année 2021 qui est l'année de référence. Les émissions des scopes 1 et 2 de l'entreprise ont été vérifiées par un tiers. En revanche, ce n'est pas le cas pour le scope 3 (majorité des émissions). Toutefois en parallèle, l'entreprise indique avoir "automatisé la consolidation de 95% des données environnementales du bilan carbone", ce qui implique a priori une meilleure robustesse de l'exercice.
Réputation : En 2025, Décathlon a été visé par une enquête en plusieurs volets du média d'investigation Disclose, mettant au jour des controverses éthiques et environnementales : production dans des pays où les normes salariales sont très basses et avec peu d'audit de la part de l'entreprise, fournisseur de matière première animale lié à la déforestation en Amérique du Sud. Décathlon a répondu aux accusations en mettant en avant ses engagements éthiques et environnementaux, ainsi que l'engagement de son sous-traitant producteur de ne pas utiliser de matière première lié à la déforestation. Ainsi, se pose la question du contrôle de l'entreprise de ses fournisseurs de rang supérieur à 2.
Risques : L'entreprise est dépendante des énergies fossiles de façon importante et indirecte, par l'ensemble des émissions nécessaires à la production des produits et à leur transport. Toutefois, l'entreprise met en place des actions pour s'éloigner de cette dépendance (sortie du charbon chez les fournisseurs, transition vers plus d'énergie renouvelable, fret qui se décarbone) et ajuster son business model en incorporant des produits non issus de l'extraction systématique de matière première (seconde main, location). Pour autant, si ces nouveaux produits prennent une part croissante dans le CA de Décathlon, leur part totale à venir n'est pas corrélée à un objectif, et il n'est pas explicite si la vente de produits neufs à vocation à baisser. Par ailleurs, Décathlon a aussi mené une étude des risques et opportunités liés au changement climatique, appuyés sur la TCFD : risques liés à la transition environnementale (réputation, marché, technologie, politique et juridique) et risques physiques. Les stratégies mises en place par Décathlon sont cohérentes avec ces risques (augmentation des énergies renouvelables en privilégiant la production à l'achat de certificats, écoconception, économie circulaire).
Score de tendance
Décathlon présente un reporting de ses émissions cohérent, dont une partie est auditée, et dont une part grandissante repose sur un outil qui automatise la réalisation du bilan GES, le rendant plus robuste. Décathlon présente des objectifs tous scopes en accord avec les Accords de Paris, à court, moyen, et long-termes. L'entreprise met en place des actions pour décarboner ses produits, engager ses fournisseurs à décarboner leur production, et promouvoir les produits bas-carbone à ses clients. L'entreprise a mis en place plusieurs actions, dont certaines avec des objectifs associés à horizon 2030. Elle promeut des produits bas-carbone (écoconception, économie circulaire, modèle de location), qui pourront contribuer à sa transition bas-carbone. Un score de tendance positif a donc été choisi.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
69
Score de transparence (/100)
100
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 75%
Investissement matériel : 82%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 70%
Management : 58%
Engagement Fournisseur : 64%
Engagement Client : 56%
Engagement public : 59%
Modèle d’affaires : 86%
Pondération par module