2024
Derichebourg
Année
Secteur
Services collectivités
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Derichebourg est un opérateur de référence de l'économie circulaire, spécialiste du recyclage des déchets, principalement métalliques, et des services aux collectivités. Son modèle d’affaire qui consiste à créer de la valeur à partir de déchets est donc en principe aligné avec les objectifs de transition vers une économie bas carbone. Toutefois, l’entreprise n’a adopté aucune stratégie pour conserver ou améliorer ce modèle d’affaires.
Derichebourg doit se doter d’un plan de transition avec des objectifs clairs de réduction d’émissions adossés à des scénarios de transition vers une économie bas-carbone. En tant que fabricant de matériaux primaires et secondaires à forte densité carbone, Derichebourg doit développer une vision des émissions ventilées par catégorie de produit. Etablir les catégories de produits et de leurs phases de cycle de vie les plus émettrices permet d’identifier des actions spécifiques et les options écoconçues les plus pertinentes pour la décarbonation.
L’entreprise ne dispose pas encore d’une structure claire de gouvernance pour mettre en place et piloter sa stratégie climatique. Il est prévu qu’elle soit définie par un cabinet de conseil spécialisé mais il serait également pertinent de développer ces compétences en interne à travers la mise en place d'une gouvernance structurée pilotée par des membres expérimentés sur les enjeux de décarbonation et d’économie circulaire.
L’activité de l’entreprise repose largement sur les comportements de tri des usagers, qui ne peuvent être assimilés ni à des clients ni à des fournisseurs. L’interaction entre Derichebourg et ces usagers joue un rôle clé dans l’évaluation de son modèle économique. L’entreprise ne communique ainsi pas suffisamment sur sa stratégie visant à encourager des comportements de tri responsables.
Derichebourg doit se doter d’un plan de transition avec des objectifs clairs de réduction d’émissions adossés à des scénarios de transition vers une économie bas-carbone. En tant que fabricant de matériaux primaires et secondaires à forte densité carbone, Derichebourg doit développer une vision des émissions ventilées par catégorie de produit. Etablir les catégories de produits et de leurs phases de cycle de vie les plus émettrices permet d’identifier des actions spécifiques et les options écoconçues les plus pertinentes pour la décarbonation.
L’entreprise ne dispose pas encore d’une structure claire de gouvernance pour mettre en place et piloter sa stratégie climatique. Il est prévu qu’elle soit définie par un cabinet de conseil spécialisé mais il serait également pertinent de développer ces compétences en interne à travers la mise en place d'une gouvernance structurée pilotée par des membres expérimentés sur les enjeux de décarbonation et d’économie circulaire.
L’activité de l’entreprise repose largement sur les comportements de tri des usagers, qui ne peuvent être assimilés ni à des clients ni à des fournisseurs. L’interaction entre Derichebourg et ces usagers joue un rôle clé dans l’évaluation de son modèle économique. L’entreprise ne communique ainsi pas suffisamment sur sa stratégie visant à encourager des comportements de tri responsables.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : En tant qu'opérateur de recyclage des déchets et de services aux collectivités, Derichebourg bénéficie d'un modèle d'entreprise en faveur de la transition écologique. Malgré cela, la mise en place d'un plan de transition est indispensable pour que l'entreprise s'intègre pleinement dans une économie bas-carbone.
Cohérence et crédibilité : Bien que le groupe soit construit autour d’un modèle d’affaires cohérent d’un point de vue climatique, la gouvernance de ces enjeux semble très limitée et pourrait nuire à la cohérence et la crédibilité de cette entreprise sur le plan de leur contribution à la transition vers une économie bas-carbone.
Qualité des données : Les données publiques sont très limitées, peu détaillées et parfois estimées (et non mesurées) comme en 2023/2024. L’entreprise doit faire l’effort de mieux mesurer ses émissions ainsi que celles de ses fournisseurs et clients. De plus, aucune donnée n’est disponible quant aux objectifs de transition de l’entreprise.
Réputation : Aucune controverse climatique relevée mais un cas de pollution potentielle de l’environnement est en cours d’investigation dans le Doubs. Plus globbalement, l’entreprise ne fait pas l’effort de soutenir les politiques publiques et initiatives en faveur de la transition bas-carbone ou du développement de l’économie circulaire.
Risques : Les principaux risques de l’entreprise concernent les évolutions tarifaires et réglementaires autour de son activité de transports des déchets et marchandises carbonées aux frontières des pays dans lesquels elle opère.
Cohérence et crédibilité : Bien que le groupe soit construit autour d’un modèle d’affaires cohérent d’un point de vue climatique, la gouvernance de ces enjeux semble très limitée et pourrait nuire à la cohérence et la crédibilité de cette entreprise sur le plan de leur contribution à la transition vers une économie bas-carbone.
Qualité des données : Les données publiques sont très limitées, peu détaillées et parfois estimées (et non mesurées) comme en 2023/2024. L’entreprise doit faire l’effort de mieux mesurer ses émissions ainsi que celles de ses fournisseurs et clients. De plus, aucune donnée n’est disponible quant aux objectifs de transition de l’entreprise.
Réputation : Aucune controverse climatique relevée mais un cas de pollution potentielle de l’environnement est en cours d’investigation dans le Doubs. Plus globbalement, l’entreprise ne fait pas l’effort de soutenir les politiques publiques et initiatives en faveur de la transition bas-carbone ou du développement de l’économie circulaire.
Risques : Les principaux risques de l’entreprise concernent les évolutions tarifaires et réglementaires autour de son activité de transports des déchets et marchandises carbonées aux frontières des pays dans lesquels elle opère.
Score de tendance
Le manque de données publiques rend l’évaluation de la tendance compliquée, car bien que l’entreprise dispose d’un modèle d’affaires aligné avec des objectifs de transition vers une économie bas carbone, le manque d’objectif court ou long-terme empêche toute appréciation positive de l’évolution de sa capacité à rester performante sur le plan climatique. Par ailleurs, la trajectoire d'émissions de l'entreprise en baisse est majoritairement dûe à une baisse de l'activité économique.
Le groupe Derichebourg a engagé des travaux avec un prestataire spécialisé pour accompagner la création de son plan de transition. Il est donc probable qu’une future évaluation ACT pourrait intégrer ces progrès via le module 1 « Objectifs » et donc améliorer ou maintenir à ce niveau la note actuelle.
Le groupe Derichebourg a engagé des travaux avec un prestataire spécialisé pour accompagner la création de son plan de transition. Il est donc probable qu’une future évaluation ACT pourrait intégrer ces progrès via le module 1 « Objectifs » et donc améliorer ou maintenir à ce niveau la note actuelle.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
39
Score de transparence (/100)
83
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 0%
Investissement matériel : 50%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 55%
Management : 31%
Engagement Fournisseur : 15%
Engagement Client : 19%
Engagement public : 52%
Modèle d’affaires : 70%
Pondération par module