ENGIE

Plus de la moitié de l'énergie vendue par ENGIE repose sur le gaz naturel. L'entreprise affiche une volonté de réduire la part des énergies fossiles dans son mix et produit déjà une proportion significative d'électricité renouvelable. Les principaux leviers de transition énergétique mis en avant par ENGIE présentent une crédibilité modérée. La décarbonation par la sortie du charbon repose largement sur la vente d’actifs qui peut être perçu comme un « déplacement du problème », avec des détails limités sur le plan de sortie. La réduction des ventes de gaz est soumise à une forte incertitude du marché, sans stratégie ou hypothèses transparentes. Les leviers réellement contrôlés par ENGIE, comme la vente de gaz vert, sont assortis d’objectifs peu ambitieux d’ici à 2030. Enfin, ENGIE ne semble pas disposer d’un plan de transition détaillé pour la production d’électricité achetée pour la revente (18% des émissions totales) et l’application du plan de transition aux actifs de production d’énergie (3.15, 19% des émissions) n’est pas claire.

Le business model d'ENGIE repose sur une approche intégrée de la production et de la vente d’énergie. La décarbonation de ses différentes activités pourrait être obtenue par un rééquilibrage des vecteurs énergétiques. Cependant, une tension subsiste entre la décarbonation par l’électrification et les activités gazières, qui continuent à promouvoir le rôle du gaz naturel à travers leurs soutien à des associations professionnelles. Par ailleurs, ENGIE a signé des contrats d'importation de gaz de schiste courant jusqu’en 2041, ce qui est en contradiction avec ses objectifs de réduction des ventes de gaz. L’engagement d’ENGIE dans le projet de terminal de gaz de schiste LNG Rio Grande soulève une incohérence majeure entre ses déclarations et ses actions. Selon The Guardian, ce projet pourrait générer 163 millions de tonnes de CO₂ par an. ENGIE justifie néanmoins son implication en expliquant que ces contrats de fourniture prendront fin avant 2045 et qu’ils ne remettent pas en cause ses objectifs de neutralité carbone et de réduction des émissions d’ici 2030.

Enfin, ENGIE est confronté à des risques non négligeables. L’entreprise doit faire face à des défis technologiques majeurs pour assurer la flexibilité de l’électricité renouvelable, ainsi qu’à des risques réglementaires concernant la place du gaz naturel dans la transition énergétique. Pour faire face à ces aléas, ENGIE a mis en place une gouvernance de gestion des risques de haut niveau, avec un plan de transition fortement appuyé sur les résultats d’une analyse de risque approfondie.