GRDF
Score de performance
1. Objectifs : L'ambition des objectifs 2030 de GRDF a été réhaussée sur les scopes 1+2+3 hors usage du gaz et sur les émissions de méthane. Les objectifs sont en bonne voie d'être atteints, en particulier sur les émissions de méthane. Toutefois, des objectifs intermédiaires entre 2030 et 2050 permettraient de crédibiliser l'engagement.
2. Investissements matériels : La tendance des émissions scope 1+2 en intensité est à la baisse, et les projections de GRDF semblent confirmer cette tendance dans le futur. Les projections intègrent notamment le levier de baisse de pression localisée pour réduire les émissions de méthane à partir de 2027/2028.
3. Investissements immatériels : Une part importante des projets de R&D de GRDF est allouée à des projets de R&D bas-carbone, en particulier le déploiement de biométhane et d'hydrogène, ainsi que la réduction des fuites de méthane dans les réseaux. Toutefois, GRDF pourrait également mettre l'accent sur la R&D dédiée à des technologies bas-carbone non matures, nécessaire pour mener à bien la transition du secteur.
4. Performance des produits vendus : Les émissions scope 3 ont drastiquement diminué depuis 2019, en raison notamment de la baisse de la consommation de gaz. Bien que l'intensité carbone du gaz ait augmenté depuis 2019, GRDF prévoit une multiplication par 5 de la part de gaz vert à horizon 2030. Enfin, l'efficacité énergétique des clients est intégrée dans le projet d'entreprise.
5. Management : La stratégie climatique est portée au niveau du COMEX, avec un plan couvrant les 3 Scopes. Des incitations financières sont mises en place. Le plan est à consolider jusqu'à 2050 et une analyse de risques physiques pourrait être menée.
6/7. Engagement de la chaîne de valeur : GRDF inclut un objectif GES pour les achats et met en place des leviers d'engagement (journées de rencontre, audits). La clause RSE n'inclut pas systématiquement d'objectif carbone pour les fournisseurs. GRDF active des leviers pour la sobriété et l'efficacité énergétique chez ses clients.
8. Engagement public : GRDF a une politique partenaire publique mais sans plan de contrôle. Elle est membre d'associations gazières dont les positions climatiques sont jugées négativement.
9. Modèle d'affaires : GRDF agit comme catalyseur du biométhane et développe des solutions de capture de CO2. Elle favorise le cadre réglementaire autour des gaz verts.
Score narratif
Modèle économique et stratégie : GRDF déploie des efforts pour la transition énergétique via les gaz verts, mais ceux-ci restent minoritaires dans le mix.
Cohérence et crédibilité : Le plan de transition est cohérent avec un bon suivi des indicateurs. Malgré un rythme de verdissement plus faible que prévu, les objectifs passés ont été atteints.
Qualité des données : Les données sont complètes mais une vérification permettrait de les fiabiliser davantage.
Réputation : Aucune controverse majeure, mais des questions persistent sur les activités historiques et le lobbying.
Risques : Dépendance historique au gaz naturel (95% du mix) avec des risques identifiés et pris en compte.
Score de tendance
GRDF semble capable d'atteindre ses objectifs 2030. La stratégie long-terme doit être consolidée pour 2050. Fort potentiel d'augmentation de la production de biogaz
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