Groupe SEB

Le Groupe SEB affiche des objectifs climatiques ambitieux, validés par SBTi et alignés sur une trajectoire compatible avec un réchauffement limité à 1,5°C. Il vise notamment une réduction de 42% de ses émissions scopes 1 et 2 d’ici 2030, un objectif déjà partiellement atteint, ainsi qu’une baisse de 25% des émissions indirectes amont (cat.1 et 4) et aval (cat.11), soit l'essentiel du scope 3. Sur le long terme, SEB ambitionne de réduire ses émissions de 90% à l’horizon 2050. En matière d’écoconception, le groupe présente une performance solide, avec 91% de produits réparables en 2023, dépassant son objectif fixé pour 2030, et un taux de recyclabilité de 80%, avec une progression notable de l’usage de matériaux recyclés.

Par ailleurs, la gouvernance climat est bien structurée, portée par un comité de direction générale et un comité RSE dédié, qui intègrent des critères extra-financiers dans la rémunération des dirigeants. Le plan de transition de SEB s’appuie sur des actions concrètes autour de la réparabilité, la recyclabilité et l’utilisation accrue de matériaux recyclés. Le plan de transition concernant les émissions liées à l'utilisation des produit est encore en construction, mais SEB cible les familles de produits les plus émettrices pour améliorer leur efficacité énergétique et encourager des usages plus sobres grâce au nudging. Le groupe développe également des modèles économiques circulaires, comme RépareSeb, qui a permis de reconditionner plus de 23 000 produits en 2024 et accompagne l’insertion professionnelle. Enfin, SEB s’illustre par un engagement social local, avec notamment la collaboration avec Arès pour un atelier de réparation favorisant la réinsertion professionnelle dans une démarche bas carbone.

Cependant, certains aspects méritent des améliorations. La stratégie d’engagement auprès des fournisseurs reste peu contraignante, sans exigences formelles de réduction des émissions ni mécanismes clairs de suivi. De même, l’engagement des clients est encore en phase de développement, avec un manque d’indicateurs précis pour mesurer le déploiement des leviers mis en place, ainsi qu’une absence de stratégie dédiée pour impliquer les distributeurs et leur partager les données ACV.

La transparence sur les pratiques de lobbying est également insuffisante. Malgré la déclaration du groupe affirmant qu’il n’influence pas les politiques climatiques, SEB emploie plusieurs lobbyistes et ne publie pas la liste complète de ses affiliations associatives, ce qui soulève des contradictions, notamment vis-à-vis des positions de l’AFEP, dont il est membre, qui plaide globalement pour l'allègement des politiques environnementales européennes. Enfin, même si SEB avance dans la décarbonation de son modèle économique, le développement de nouveaux business models circulaires, comme la location de petit électroménager lancée en 2018, elle manque d’objectifs clairs et de données récentes, ce qui limite la visibilité sur leur contribution future.