2024
Imerys
Année
Secteur
Industrie lourde
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Imerys ne dispose pas, à ce jour, d’une stratégie claire et opérationnelle pour réduire ses émissions indirectes, tant en amont qu’en aval de sa chaîne de valeur. La faible réduction historique du scope 3 reflète une capacité limitée de l’entreprise à infléchir ce poste d’émissions. Si Imerys présente un plan d’action structuré à l’horizon 2030, aucune feuille de route n’est encore définie au-delà. Par ailleurs, l’absence d’objectifs intermédiaires limite le suivi des avancées et la capacité d’ajustement de la stratégie dans le temps.
Imerys ne parvient pas à démontrer de manière transparente l’empreinte carbone de ses produits ni à quantifier les gains climatiques issus de ses innovations. Cette faiblesse limite la valorisation de ses efforts en matière d’éco-conception et de durabilité. Enfin, l’entreprise ne consacre qu’une part limitée de ses ressources à la R&D orientée vers les enjeux climatiques. De plus, la proportion de son portefeuille d’activité alignée avec les secteurs de la transition énergétique demeure faible.
Imerys produit des documents de qualité et clairs ce qui a permis de réaliser une bonne évaluation de la situation actuelle du groupe. En revanche, certaines informations sont manquantes et ont fortement pénalisé la note de l’entreprise, telles que les informations sur ses futures actions (investissement, R&D, modèle d’affaires) ainsi que des données quantitatives sur la performance de ses produits.
Imerys ne parvient pas à démontrer de manière transparente l’empreinte carbone de ses produits ni à quantifier les gains climatiques issus de ses innovations. Cette faiblesse limite la valorisation de ses efforts en matière d’éco-conception et de durabilité. Enfin, l’entreprise ne consacre qu’une part limitée de ses ressources à la R&D orientée vers les enjeux climatiques. De plus, la proportion de son portefeuille d’activité alignée avec les secteurs de la transition énergétique demeure faible.
Imerys produit des documents de qualité et clairs ce qui a permis de réaliser une bonne évaluation de la situation actuelle du groupe. En revanche, certaines informations sont manquantes et ont fortement pénalisé la note de l’entreprise, telles que les informations sur ses futures actions (investissement, R&D, modèle d’affaires) ainsi que des données quantitatives sur la performance de ses produits.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Imerys intervient en amont de nombreuses chaînes de valeur aux profils très variés (construction, santé, automobile, industrie, énergie, etc.), dont les enjeux et contributions à la transition bas carbone sont hétérogènes. Dans les secteurs de l’énergie et de l’automobile, par exemple, Imerys fournit des matériaux clés pour l’électrification et l’amélioration des performances des produits finaux. Toutefois, l’entreprise ne dispose pas à ce jour d’un plan stratégique suffisamment clair pour évaluer l’ampleur des efforts entrepris et projeter leur renforcement en faveur de ces transitions
Cohérence et crédibilité : Les engagements d’Imerys sur ses émissions directes sont à la fois ambitieux et crédibles, en grande partie grâce à l’appui du cadre SBTi qui a permis de les formaliser. Bien que les actions envisagées pour les atteindre soient présentées de manière essentiellement qualitative, la gouvernance de la transition apparaît suffisamment structurée pour évaluer le plan global comme cohérent et réaliste. En revanche, s’agissant des émissions indirectes, aucune mesure concrète ciblant les fournisseurs ou les clients ne permet, à ce stade, d’avoir confiance dans la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs.
Qualité des données : Les informations publiques sur les objectifs d’Imerys et ses émissions passées sont de bonne qualité. En revanche, Imerys ne communique pas suffisamment sur sa stratégie pour les années futures ni sur le détail des produits vendus produits et leur poids dans la stratégie de décarbonation.
Réputation : Imerys est citée dans diverses controverses environnementales ce qui nuit à la crédibilité de son plan de transition. L’entreprise ne semble pas disposer de procédure de vérification de l’alignement entre ses objectifs et ceux des associations professionnelles dans lesquelles elle est adhérente.
Risques : Imerys a correctement cartographié les risques liés à son activité grâce à l’accompagnement d’experts extérieurs indépendants.
Cohérence et crédibilité : Les engagements d’Imerys sur ses émissions directes sont à la fois ambitieux et crédibles, en grande partie grâce à l’appui du cadre SBTi qui a permis de les formaliser. Bien que les actions envisagées pour les atteindre soient présentées de manière essentiellement qualitative, la gouvernance de la transition apparaît suffisamment structurée pour évaluer le plan global comme cohérent et réaliste. En revanche, s’agissant des émissions indirectes, aucune mesure concrète ciblant les fournisseurs ou les clients ne permet, à ce stade, d’avoir confiance dans la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs.
Qualité des données : Les informations publiques sur les objectifs d’Imerys et ses émissions passées sont de bonne qualité. En revanche, Imerys ne communique pas suffisamment sur sa stratégie pour les années futures ni sur le détail des produits vendus produits et leur poids dans la stratégie de décarbonation.
Réputation : Imerys est citée dans diverses controverses environnementales ce qui nuit à la crédibilité de son plan de transition. L’entreprise ne semble pas disposer de procédure de vérification de l’alignement entre ses objectifs et ceux des associations professionnelles dans lesquelles elle est adhérente.
Risques : Imerys a correctement cartographié les risques liés à son activité grâce à l’accompagnement d’experts extérieurs indépendants.
Score de tendance
Les engagements pris par Imerys sont relativement ambitieux, en particulier en ce qui concerne les émissions des scopes 1 et 2. Ces objectifs, rendus publics et validés par l’initiative SBTi, obligeront sans aucun doute l’entreprise à mettre en œuvre des actions concrètes pour les atteindre. Une partie de ces actions sont déjà mises en place et décrites par Imerys.
La gouvernance du plan de transition d’Imerys est correctement structurée, ce qui laisse présager une mise en œuvre efficace des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs climatiques. Sur le plan stratégique, l’entreprise ambitionne de renforcer sa compétitivité en matière de transition écologique, en développant notamment ses activités dans des secteurs en croissance tels que les énergies renouvelables et les batteries électriques pour l’industrie automobile.
Toutefois des incertitudes subsistent quant à la capacité d’Imerys à atteindre ses objectifs. La comparaison entre l’évolution des émissions directes de GES en « market-based » et en « location-based » suggère que les efforts d’Imerys portent principalement sur la décarbonation de son approvisionnement énergétique, plutôt que sur des améliorations d’efficacité énergétique. Les émissions calculées en intensité monétaire ont augmenté en 2024 par rapport à 2023, ce qui pourrait signifiait que la baisse des émissions en valeur absolue résulte en partie d’effets conjoncturels, plutôt que d’un gain d’efficacité. Par ailleurs, Imerys n’a pas adopté de stratégie claire quant à la réduction de ses émissions indirectes.
La gouvernance du plan de transition d’Imerys est correctement structurée, ce qui laisse présager une mise en œuvre efficace des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs climatiques. Sur le plan stratégique, l’entreprise ambitionne de renforcer sa compétitivité en matière de transition écologique, en développant notamment ses activités dans des secteurs en croissance tels que les énergies renouvelables et les batteries électriques pour l’industrie automobile.
Toutefois des incertitudes subsistent quant à la capacité d’Imerys à atteindre ses objectifs. La comparaison entre l’évolution des émissions directes de GES en « market-based » et en « location-based » suggère que les efforts d’Imerys portent principalement sur la décarbonation de son approvisionnement énergétique, plutôt que sur des améliorations d’efficacité énergétique. Les émissions calculées en intensité monétaire ont augmenté en 2024 par rapport à 2023, ce qui pourrait signifiait que la baisse des émissions en valeur absolue résulte en partie d’effets conjoncturels, plutôt que d’un gain d’efficacité. Par ailleurs, Imerys n’a pas adopté de stratégie claire quant à la réduction de ses émissions indirectes.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
32
Score de transparence (/100)
94
ℹ️
Score narratif (A > E)
D
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 26%
Investissement matériel : 13%
Investissement immatériel : 0%
Performance des produits : 56%
Management : 81%
Engagement Fournisseur : 24%
Engagement Client : 16%
Engagement public : 15%
Modèle d’affaires : 11%
Pondération par module