Inditex

Points forts de la stratégie climatique : Inditex a mis en place des objectifs ambitieux de réduction des émissions de GES, à savoir une réduction de 53% des émissions entre 2018 et 2030 (-95% sur les scopes 1 et 2 market-based, -51% sur le scope 3). Cet objectif a été approuvé par SBTi et aligné avec une trajectoire 1,5°C. Un objectif intermédiaire a été fixé à 2027 (-20% tous scopes confondus). Le Groupe a également un objectif Net Zero à horizon 2040, et s’est ainsi engagé à réduire ses émissions (scopes 1, 2 et 3) de 90% par rapport à 2018. Par ailleurs, le Groupe a mis en place un système de traçabilité des matières premières et pris des engagements en termes d’intégration de matières premières durables. Quelques initiatives en termes de réparabilité et de durabilité extrinsèque, notamment via la plateforme Zara Pre-Owned, ont été mises en place. Sur le plan de la gouvernance, le plan de transition d’Inditex est public, détaillé, et couvre toute la chaîne de valeur sur le court et long-terme (jusque 2040). Le Groupe a produit une analyse de scénarios et une analyse de risques et opportunités alignée avec la TCFD. En matière d'engagement sur la chaîne de valeurs, Inditex a un Code de conduite fournisseurs et a produit un "Supply Chain Transformation Plan" qui détaille les actions menées pour engager les fournisseurs sur les trois prochaines années à venir. Quelques initiatives ont été relevées : étiquetage environnemental « Join Life » sur les produits faits à partir de matières premières durables, marketing, suppression des sacs plastiques dans tous les magasins… Inditex travaille sur le déploiement d'un modèle d'affaires bas-carbone, avec Zara Pre-Owned qui permet les ventes customer to customer, ainsi que la réparation de produits.

Domaines d'amélioration du plan de transition : Inditex n’a réduit ses émissions scope 3 que d’1% entre 2018 et 2024. Puisque 99% des émissions du groupe sont concentrées dans le scope 3, il est crucial qu’Inditex prenne des mesures pour réduire ces émissions et atteindre ses objectifs. Sur la base des sources de données publiques, aucune mesure permettant l’accroissement de la durabilité intrinsèque n’a été relevée. Par ailleurs, des améliorations pourraient être apportées pour engager davantage l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeurs. Aucune stratégie d’engagement client ne semble avoir été clairement définie dans la publication annuelle d'information environnementale, alors qu'Inditex pourrait inciter ses clients à se tourner vers des options plus durables (seconde main, produits faits à partir de fibres recyclées…). Concernant l'évolution de son modèle d'affaires, Zara Pre-Owned représente une part minime du chiffre d’affaires du groupe et le déploiement attendu de ce business model n’est pas rendu public. Inditex étant régulièrement pointé du doigt pour son remplacement rapide de pièces / pour les nombreuses collections à l’année (modèle "fast fashion"), elle devrait concentrer ses efforts sur la décarbonation de son business model actuel (par exemple en proposant moins de collections, ou en produisant moins de références par collection).