2024
Kering
Année
Secteur
Luxe
Méthodologie ACT
Fashion
Score de performance
Points forts de la stratégie climatique : Kering s’est fixée de nouveaux objectifs en 2024 sur les scopes 1 & 2 et sur le scope 3 à la suite d’un changement de méthodologie et de l’intégration de nouveaux éléments. Une dimunution importante des émissions scope 3 (-24% depuis 2022) est observé. De plus, un engagement fort de « 0 » destruction de chutes est mentionné dans le DEU. Des actions sont déjà en place pour réduire les quantités de chutes de matières de production. L'entreprise démontre que les résultats des tests de scénarios lui ont permis de structurer son plan de transition en identifiant ses principaux risques et en mettant en place des actions concrètes d’adaptation et de décarbonation. Par ailleurs, Kering s’engage de manière forte avec sa chaîne de valeur, via la mise en place d'un certain nombre d'actions pour influencer la réduction des émissions de ses fournisseurs et clients. En effet, l'entreprise accompagne ses fournisseurs avec des actions de sensibilisation (collecte d’information, formation, …), technique (Clean By Design par exemple), ou encore par des récompenses (Supplier Award Scheme). Kering sensibilise ses clients en intégrant des informations sur la durabilité des produits, en formant ses équipes en magasin et en donnant parfois un score de performance environnementale de leurs produits (Bottega Veneta's Green Atelier app).
Domaines d'amélioration identifiés : Kering pourrait fournir des détails sur les émissions GES du scope 1 & 2 par site, par entités et par pays pour suivre de manière précise les évolutions dans le temps. L'entreprise n'a pas encore quantifié son plan d’action (travail en cours), ainsi aucune roadmap des émissions et des investissements (CAPEX) n'est disponible. Le groupe pourrait clarifier les engagements concernant les chutes de matières lors de la fabrication. De la même manière, le groupe pourrait formaliser une stratégie sur les interventions sur les matières premières achetées et sur la durabilité/réparabilité des produits (pas ou peu d’information sur base de données publiques). Concernant la structuration de son plan de transition, Kering pourrait intégrer une dimension financière. Le DEU 2024 confirme que ce travail est en cours, mais pas disponible à date. L'engagement auprès des acteurs de sa chaîne de valeurs pourrait être plus ambitieux : fixation d'objectifs chiffrés de réduction des émissions, obligations de reporting sur les émissions GES, modes de sélection des fournisseurs sur le plan environnemental, grille de suivi qualitatif et quantitatif des actions mises en place... Enfin, concernant l'évolution de son modèle d'affaires, le Groupe pourrait formiliser des objectifs précis de déploiements de solutions bas carbone en intégrant des indicateurs de suivi, et structurer une vraie stratégie sur sur son modèle d'affaires pour transformer l’entreprise.
Domaines d'amélioration identifiés : Kering pourrait fournir des détails sur les émissions GES du scope 1 & 2 par site, par entités et par pays pour suivre de manière précise les évolutions dans le temps. L'entreprise n'a pas encore quantifié son plan d’action (travail en cours), ainsi aucune roadmap des émissions et des investissements (CAPEX) n'est disponible. Le groupe pourrait clarifier les engagements concernant les chutes de matières lors de la fabrication. De la même manière, le groupe pourrait formaliser une stratégie sur les interventions sur les matières premières achetées et sur la durabilité/réparabilité des produits (pas ou peu d’information sur base de données publiques). Concernant la structuration de son plan de transition, Kering pourrait intégrer une dimension financière. Le DEU 2024 confirme que ce travail est en cours, mais pas disponible à date. L'engagement auprès des acteurs de sa chaîne de valeurs pourrait être plus ambitieux : fixation d'objectifs chiffrés de réduction des émissions, obligations de reporting sur les émissions GES, modes de sélection des fournisseurs sur le plan environnemental, grille de suivi qualitatif et quantitatif des actions mises en place... Enfin, concernant l'évolution de son modèle d'affaires, le Groupe pourrait formiliser des objectifs précis de déploiements de solutions bas carbone en intégrant des indicateurs de suivi, et structurer une vraie stratégie sur sur son modèle d'affaires pour transformer l’entreprise.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : L’objectif de réduction des émissions GES à horizon 2033 est certifié par SBTi et est globalement cohérent par rapport aux actions envisagées pour réduire ses émissions et à la gouvernance climat mise en place par Kering. Néanmoins, le plan de transition n’est pas quantifié, que ce soit au niveau des émissions ou au niveau financier, pouvant mettre en péril l’atteinte des objectifs. Kering indique que le travail est en cours.
Qualité des données : Kering est en constante démarche de progrès dans la réalisation de son bilan carbone, en témoigne une nouvelle méthodologie appliquée en 2024 intégrant les émissions FLAG sur sa chaîne de valeur. Néanmoins, ces évolutions méthodologiques rendent la lecture des évolutions GES difficile à analyser. Kering doit réussir à trouver une méthodologie robuste et constante dans le temps pour pouvoir suivre l'évolution de ses émissions et assurer la performance de son plan d’action. Par ailleurs, décliner des informations par entités et actifs permettrait d’améliorer l’analyse.
Réputation : Kering ne fait l’objet d’aucune controverse majeure à ce jour sur les sujets environnementaux. L’entreprise bénéficie plutôt d’une réputation globalement positive sur ses engagements en lien avec les enjeux environnementaux dans le secteur du luxe.
Risques : Kering a clairement identifié ses risques majeurs, notamment sa dépendance aux matières premières émissives et à ses fournisseurs, et aux évolutions règlementaires dans les différents pays d’implantation sur les sujets énergétiques et environnementaux. Néanmoins, de par sa croissance continue et l’investissement marginal dans la transformation de son business model, Kering maintient une certaine vulnérabilité à moyen et long terme.
Qualité des données : Kering est en constante démarche de progrès dans la réalisation de son bilan carbone, en témoigne une nouvelle méthodologie appliquée en 2024 intégrant les émissions FLAG sur sa chaîne de valeur. Néanmoins, ces évolutions méthodologiques rendent la lecture des évolutions GES difficile à analyser. Kering doit réussir à trouver une méthodologie robuste et constante dans le temps pour pouvoir suivre l'évolution de ses émissions et assurer la performance de son plan d’action. Par ailleurs, décliner des informations par entités et actifs permettrait d’améliorer l’analyse.
Réputation : Kering ne fait l’objet d’aucune controverse majeure à ce jour sur les sujets environnementaux. L’entreprise bénéficie plutôt d’une réputation globalement positive sur ses engagements en lien avec les enjeux environnementaux dans le secteur du luxe.
Risques : Kering a clairement identifié ses risques majeurs, notamment sa dépendance aux matières premières émissives et à ses fournisseurs, et aux évolutions règlementaires dans les différents pays d’implantation sur les sujets énergétiques et environnementaux. Néanmoins, de par sa croissance continue et l’investissement marginal dans la transformation de son business model, Kering maintient une certaine vulnérabilité à moyen et long terme.
Score de tendance
Kering structure son plan de transition avec des engagements ambitieux et des actions de décarbonation de son business model historique, notamment en améliorant la traçabilité et le sourcing des matières premières. Un score négatif ne serait pas justifié car l’entreprise ne régresse pas et continue d’adopter des pratiques plus durables. Un signe "=" non plus, car Kering initie des transformations et est en constante démarche d’amélioration de son impact sur sa chaine de valeur et de fiabilisation de ses données. Le maintien d’un score positif reflète ainsi une transition positive avec des signaux tangibles et concrets.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
46
Score de transparence (/100)
92
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
+
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 66%
Investissement matériel : 5%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 60%
Management : 62%
Engagement Fournisseur : 78%
Engagement Client : 41%
Engagement public : 65%
Modèle d’affaires : 17%
Pondération par module