LVMH

L'objectif de réduction des émissions des scopes 1 et 2 court-terme (2026) est validé par SBTi, mais défini avec l’approche fondée sur le marché. L'objectif initial scope 3 (hors postes des immobilisations et des investissements) moyen-terme (2030) est en intensité économique, mais retranscrit en valeur absolue comme demandé par la CSRD. Ces objectifs sont assortis de plan d'actions quantifiés, ce qui augmente grandement leur crédibilité. Toutefois, LVMH manque d'une stratégie long-terme qui structurerait son plan de transition.

Quelques actions de décarbonation significative sont mises en place : éco-conception des produits et emballages, certification des filières d’approvisionnement stratégiques, services de réparation, restauration ou recharge, valorisation des invendus en boucle fermée, soutien aux pratiques d’agriculture régénératrice des fournisseurs... Toutefois, LVMH pourrait renforcer les démarches de réduction de la déforestation et l’utilisation du plastique vierge pétrosourcé, qui peinent à produire des résultats. De même pour la démarche de réduction du transport aérien, qui représente la grande majorité des émissions liées au transport.

LVMH a pris des engagements à 2030 en lien avec la réduction et la valorisation des pertes de production, via des leviers substantiels d'écoconception, de valorisation des produits inutilisés, de réduction des déchets, et d'amélioration de la valorisation des déchets. Cependant, ces engagements pourraient être consolidés à l'échelle du groupe. LVMH dispose d'un système de traçabilité portant sur les filières d’approvisionnement stratégiques, couvrant 67% des quantités de matières premières et basé sur la cartographie des chaînes d’approvisionnement jusqu’au rang 2 pour le composant principal du produit et sur un programme de certification.

Concernant l'engagement de la chaîne de valeur, LVMH a mis en place un programme d'engagement représentant 80% de l’impact environnemental des fournisseurs et comprenant l’organisation de dialogues, le partage de connaissances, et l’harmonisation des données environnementales. Cependant, il pourrait intégrer des exigences quantifiées portant sur la réduction des émissions. Par ailleurs, malgré des démarches de promotion de services de réparation, restauration, recharge et reprise, LVMH pourrait développer et formaliser une stratégie d’engagement des clients.