2024
Nexans
Année
Secteur
Industrie légère
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Points forts du plan de transition : Nexans se fixe un objectif de réduction de 46% en 2030 vs 2019 sur les scopes 1&2, selon l’approche « market-based ». Cet objectif est déjà atteint à 82%. Nexans rapporte dans son URD des projections liées aux émissions verrouillées de scope 1 de ses investissements, ce qui est une bonne pratique. Pour le scope 3, son objectif de réduction est de 30% d’ici 2030. Cet objectif est déjà atteint et dépassé en 2024. L'objectif de redirection de toutes les dépenses de R&D sur l'électrification bas carbone en 2024 est atteint. Par ailleurs, Nexans met en place de nombreuses actions concernenant sa production de cuivre et d'aluminium recyclés. Ces action sont quantifiées, associées à des objectifs chiffrés, et assorties de données de financement. Nexans a profondément transformé son modèle d’affaires au cours des cinq dernières années. Entre 2019 et 2022, cette réorientation s’est traduite par une réduction de 76% du nombre de clients et de 30% du nombre de produits, tout en augmentant l’EBITDA de 84% et en réduisant ses émissions de 30% entre 2019 et 2023. Par ailleurs, Nexans s’engage activement dans l’économie circulaire en développant des capacités de recyclage, avec des objectifs bien définis.
Domaines d'amélioration identifiés : L’objectif de réduction du scope 3 est déjà atteint, grâce à une très forte réduction des émissions liées à l’utilisation des produits vendus (-41% entre 2024 et 2019) qui représente 94% des émissions totales. Cette réduction, qui pourrait être due à des actions spécifiques comme à des facteurs extérieurs, n’a pas été analysée par Nexans dans ses publications. Certaines actions ne sont pas accompagnées de données chiffrées (budget, ressources, objectifs SMART). Nexans semble agir sur la phase d’utilisation de ses produits (93% des émissions totales), notamment en réduisant les pertes d’électricité par effet joule dans les câbles. Cependant, le DEU ne fait mention d’aucune action d’écoconception concernant la phase d’utilisation, ce qui rend la réduction d’émissions de la catégorie 11 difficile à interpréter. Le plan de décarbonation pour les émissions liées à l’utilisation des produits vendus est flou et ne semble reposer que sur la réduction des facteurs d’émissions de l’électricité dans les pays. Les résultats de l’analyse de risques sont uniquement qualitatifs pour le moment. Concernant l'engagement sur la chaîne de valeurs, Nexans pourrait aller un cran plus loin en demande des objectifs quantitatifs aux acteurs en amont et aval de son activité. Aucun objectif de réduction d’émissions n’est imposé aux fournisseurs, ni exigence de rapportage public sur leurs émissions.
Domaines d'amélioration identifiés : L’objectif de réduction du scope 3 est déjà atteint, grâce à une très forte réduction des émissions liées à l’utilisation des produits vendus (-41% entre 2024 et 2019) qui représente 94% des émissions totales. Cette réduction, qui pourrait être due à des actions spécifiques comme à des facteurs extérieurs, n’a pas été analysée par Nexans dans ses publications. Certaines actions ne sont pas accompagnées de données chiffrées (budget, ressources, objectifs SMART). Nexans semble agir sur la phase d’utilisation de ses produits (93% des émissions totales), notamment en réduisant les pertes d’électricité par effet joule dans les câbles. Cependant, le DEU ne fait mention d’aucune action d’écoconception concernant la phase d’utilisation, ce qui rend la réduction d’émissions de la catégorie 11 difficile à interpréter. Le plan de décarbonation pour les émissions liées à l’utilisation des produits vendus est flou et ne semble reposer que sur la réduction des facteurs d’émissions de l’électricité dans les pays. Les résultats de l’analyse de risques sont uniquement qualitatifs pour le moment. Concernant l'engagement sur la chaîne de valeurs, Nexans pourrait aller un cran plus loin en demande des objectifs quantitatifs aux acteurs en amont et aval de son activité. Aucun objectif de réduction d’émissions n’est imposé aux fournisseurs, ni exigence de rapportage public sur leurs émissions.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Nexans a repositionné son modèle autour de l’électrification durable, avec une stratégie clairement alignée sur la transition énergétique. Le plan « Winds of change » traduit cette orientation par des investissements cohérents, des cessions d’actifs non stratégiques et une gouvernance climat solide. Bien que l'entreprise affiche des objectifs SBTi et une ambition affirmée, elle n’a pas encore atteint un rôle de référence sectorielle.
Cohérence et crédibilité : L’alignement interne entre les objectifs, les moyens et les actions est remarquable : la gouvernance, les investissements et les leviers de décarbonation sont cohérents avec la feuille de route. Aucun signal de contradiction n’est relevé, y compris en externe. La stratégie est crédible : validée SBTi, sans dépendance à la compensation carbone, et avec un niveau d’émissions verrouillées très limité.
Qualité des données : Les données publiées sont détaillées, transparentes et conformes au GHG Protocol. La couverture est presque complète (99% des émissions), et les méthodologies sont bien documentées. Toutefois, l’usage important d’estimations dans certaines catégories du scope 3 introduit des incertitudes mineures sur la robustesse globale.
Réputation : Aucun incident environnemental récent n’est signalé. Cependant, l’historique de sanctions antitrust soulève des questions sur la gouvernance. Nexans a depuis pris des mesures concrètes de remédiation, mais la vitesse de réaction passée pourrait être questionnée.
Risques : L’exposition résiduelle à des émissions aval est maîtrisée, et Nexans investit activement dans des activités bas-carbone. Les risques sont bien identifiés, suivis et partiellement couverts par des plans d’adaptation. L’entreprise montre une anticipation sérieuse sur les enjeux critiques, bien que certaines marges d’amélioration subsistent sur la résilience long-terme.
Cohérence et crédibilité : L’alignement interne entre les objectifs, les moyens et les actions est remarquable : la gouvernance, les investissements et les leviers de décarbonation sont cohérents avec la feuille de route. Aucun signal de contradiction n’est relevé, y compris en externe. La stratégie est crédible : validée SBTi, sans dépendance à la compensation carbone, et avec un niveau d’émissions verrouillées très limité.
Qualité des données : Les données publiées sont détaillées, transparentes et conformes au GHG Protocol. La couverture est presque complète (99% des émissions), et les méthodologies sont bien documentées. Toutefois, l’usage important d’estimations dans certaines catégories du scope 3 introduit des incertitudes mineures sur la robustesse globale.
Réputation : Aucun incident environnemental récent n’est signalé. Cependant, l’historique de sanctions antitrust soulève des questions sur la gouvernance. Nexans a depuis pris des mesures concrètes de remédiation, mais la vitesse de réaction passée pourrait être questionnée.
Risques : L’exposition résiduelle à des émissions aval est maîtrisée, et Nexans investit activement dans des activités bas-carbone. Les risques sont bien identifiés, suivis et partiellement couverts par des plans d’adaptation. L’entreprise montre une anticipation sérieuse sur les enjeux critiques, bien que certaines marges d’amélioration subsistent sur la résilience long-terme.
Score de tendance
Il a été noté un recentrage stratégique sur l’électrification bas-carbone ainsi que des objectifs SBTi ambitieux. La gouvernance ESG de Nexans est solide, la sortie des activités hors électrification est prévue et Nexans déploie des business models bas-carbone (recyclage du cuivre). Toutefois, Nexans est caractérisé par une dépendance aux matières premières vierges et sujette à des risques d’approvisionnement en cuivre. Les impacts environnementaux amont (pollution, biodiversité notamment) sont critiques et la part de produits circulaires reste encore limitée. Le scope 3 dépend largement de facteurs exogènes, comme les intensités carbone des mix électriques des clients de Nexans. Ainsi, la trajectoire bas-carbone de Nexans est crédible et en amélioration, malgré des défis amont qui restent à relever. L’orientation future est favorable.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
52
Score de transparence (/100)
98
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 89%
Investissement matériel : 34%
Investissement immatériel : 50%
Performance des produits : 52%
Management : 70%
Engagement Fournisseur : 35%
Engagement Client : 43%
Engagement public : 26%
Modèle d’affaires : 23%
Pondération par module