2024
OVHcloud
Année
Secteur
Services numériques
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Objectif de réduction des émissions des scopes 1 & 2 de 73% en 2030 par rapport à 2022, mais seulement un objectif défini en intensité d'émission économique rapportée à la valeur ajoutée pour le scope 3, non valorisé dans l'évaluation. Pas de tendance passée à la baisse des émissions de scope 2 avec l'approche fondée sur la localisation. Tendance passée plutôt à la baisse des émissions de scope 3, avec un fort creux en 2023, avec l'approche fondée sur la localisation.
50% de CAPEX aligné en 2024 sur la taxonomie verte de l'UE. Une part non connue de dépenses de R&D et plus de 40% de brevets considérés comme favorables à la décarbonation, notamment en lien avec les technologies de refroidissement des centres de données.
Trois types d'interventions significatives à très significatives : optimisation de la durée de vie des serveurs par leur conception et la réutilisation des composants, développement de technologies de refroidissement à l'eau et de refroidissement en immersion, et mise en place de démarches de management de l'énergie des centres de données basées sur l'ISO 50001 et le code de conduite pour l'efficacité énergétique des centres de données de l'UE.
Supervision des enjeux liées au changement climatique par le comité stratégique et de la RSE, mais aucune expertise relevée dans le domaine de la transition bas-carbone. Part de rémunération variable du directeur général portant sur l'efficacité d'utilisation de l'énergie des centres de données, qui retranscrit toutefois de manière très partielle la performance en matière de décarbonation. Plan de transition portant sur l'ensemble des postes d'émission et avec une description relativement détaillée des actions, mais limité à l'horizon 2030 et sans autre élément qualitatif ou quantitatif. Pas de scénario de transition ni de prix du carbone explicité.
Stratégie d'engagement des fournisseurs focalisées sur les 25 fournisseurs prioritaires. Deux leviers d'action mobilisés : récompense des fournisseurs les mieux évalués selon des critères incluant des critères environnementaux, et collecte de données et évaluation de l'empreinte carbone des fournisseurs prioritaires. Stratégie d'engagement des clients au moyen de la mise à disposition d'une calculatrice carbone relative aux prestations d'informatique en nuage, sur un périmètre restreint en 2024 au segment du cloud privé, qui représente 62,8% du chiffre d'affaires. Pas de preuve d'impact fournie. Pas de politique d'engagement ni de revue d'alignement identifiées concernant les associations professionnelles. Soutien publique à l'Accord de Paris, sans opposition relevée ni soutien spécifique aux politiques climatiques.
50% de CAPEX aligné en 2024 sur la taxonomie verte de l'UE. Une part non connue de dépenses de R&D et plus de 40% de brevets considérés comme favorables à la décarbonation, notamment en lien avec les technologies de refroidissement des centres de données.
Trois types d'interventions significatives à très significatives : optimisation de la durée de vie des serveurs par leur conception et la réutilisation des composants, développement de technologies de refroidissement à l'eau et de refroidissement en immersion, et mise en place de démarches de management de l'énergie des centres de données basées sur l'ISO 50001 et le code de conduite pour l'efficacité énergétique des centres de données de l'UE.
Supervision des enjeux liées au changement climatique par le comité stratégique et de la RSE, mais aucune expertise relevée dans le domaine de la transition bas-carbone. Part de rémunération variable du directeur général portant sur l'efficacité d'utilisation de l'énergie des centres de données, qui retranscrit toutefois de manière très partielle la performance en matière de décarbonation. Plan de transition portant sur l'ensemble des postes d'émission et avec une description relativement détaillée des actions, mais limité à l'horizon 2030 et sans autre élément qualitatif ou quantitatif. Pas de scénario de transition ni de prix du carbone explicité.
Stratégie d'engagement des fournisseurs focalisées sur les 25 fournisseurs prioritaires. Deux leviers d'action mobilisés : récompense des fournisseurs les mieux évalués selon des critères incluant des critères environnementaux, et collecte de données et évaluation de l'empreinte carbone des fournisseurs prioritaires. Stratégie d'engagement des clients au moyen de la mise à disposition d'une calculatrice carbone relative aux prestations d'informatique en nuage, sur un périmètre restreint en 2024 au segment du cloud privé, qui représente 62,8% du chiffre d'affaires. Pas de preuve d'impact fournie. Pas de politique d'engagement ni de revue d'alignement identifiées concernant les associations professionnelles. Soutien publique à l'Accord de Paris, sans opposition relevée ni soutien spécifique aux politiques climatiques.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Stratégie intégrant la décarbonation et la performance énergétique comme un facteur de démarcation de la concurrence, avec des leviers d'action significatifs mobilisés, y compris de R&D. Toutefois, marge encore importante pour aligner davantage le chiffre d'affaires et les dépenses avec la transition bas-carbone et pas d'action d'autoconsommation d'électricité d'origine renouvelable, pour décarboner profondément les centres de données pour lesquels l'électricité de réseau est très carbonée.
Cohérence et crédibilité : Incohérence sur le choix de l'approche d'attribution pour les émissions associées aux consommations d'électricité entre différentes métriques. Pas d'autre incohérence relevée. Très peu de données chiffrées associées aux actions ou leviers d'action, tels que les impacts attendus et dépenses d'investissement, rendant difficile d'évaluer la crédibilité.
Qualité des données : Bilan carbone en apparence de qualité et complet, avec recalcul des émissions passées à iso-méthode et sans incohérence relevée, mais non publication des émissions recalculées pour les années antérieures à 2022 et utilisation des facteurs d'émission de mix électrique au lieu de ceux de mix résiduel pour estimer les émissions en approche fondée sur le marché qui sont associées à la consommation d'électricité non lié à des instruments de marché.
Réputation : Pas de controverse ou scandale identifié dans le domaine environnemental.
Risques : Stratégie de décarbonation des scopes 1 et 2 fortement dépendante de l'approche fondée sur le marché et de l'approvisionnement en électricité associée à des instruments de marché. Incidences sur les émissions des modèles d'affaires émergeants, notamment l'utilisation massive de l'intelligence artificielle et l'informatique quantique, non évaluées. Des actions pour améliorer la performance énergétique et environnementale, mais pas de mesure pour ces risques de transition importants.
Cohérence et crédibilité : Incohérence sur le choix de l'approche d'attribution pour les émissions associées aux consommations d'électricité entre différentes métriques. Pas d'autre incohérence relevée. Très peu de données chiffrées associées aux actions ou leviers d'action, tels que les impacts attendus et dépenses d'investissement, rendant difficile d'évaluer la crédibilité.
Qualité des données : Bilan carbone en apparence de qualité et complet, avec recalcul des émissions passées à iso-méthode et sans incohérence relevée, mais non publication des émissions recalculées pour les années antérieures à 2022 et utilisation des facteurs d'émission de mix électrique au lieu de ceux de mix résiduel pour estimer les émissions en approche fondée sur le marché qui sont associées à la consommation d'électricité non lié à des instruments de marché.
Réputation : Pas de controverse ou scandale identifié dans le domaine environnemental.
Risques : Stratégie de décarbonation des scopes 1 et 2 fortement dépendante de l'approche fondée sur le marché et de l'approvisionnement en électricité associée à des instruments de marché. Incidences sur les émissions des modèles d'affaires émergeants, notamment l'utilisation massive de l'intelligence artificielle et l'informatique quantique, non évaluées. Des actions pour améliorer la performance énergétique et environnementale, mais pas de mesure pour ces risques de transition importants.
Score de tendance
Plan de transition susceptible d'avoir un impact significatif pour permettre une baisse des émissions, y compris en approche fondée sur la localisation, mais impact attendu par la mise en œuvre du plan de transition non quantifié et risque de consommation d'électricité à la hausse avec la massification de l'usage de l'intelligence artificielle. En particulier, forte incertitude, à la hausse comme à la baisse, sur la tendance future des émissions liées à la consommation d'électricité qui constituent une part importante de l'empreinte carbone : des gains d'efficacité énergétique prévisibles mais potentiellement contrebalancés par un usage accru du numérique.
Amélioration prévisible de l'alignement des activités au sens de la taxonomie verte de l'UE grâce au plan de transition et la bonne dynamique de la démarche de décarbonation.
Forte incertitude au global, notamment au regard de l'évolution à la hausse ou à la baisse des émissions liées à la consommation d'électricité, permettant trop dificilement d'évaluer la tendance.
Amélioration prévisible de l'alignement des activités au sens de la taxonomie verte de l'UE grâce au plan de transition et la bonne dynamique de la démarche de décarbonation.
Forte incertitude au global, notamment au regard de l'évolution à la hausse ou à la baisse des émissions liées à la consommation d'électricité, permettant trop dificilement d'évaluer la tendance.
Source
Say on Climate 2025
Score Global
Score de performance (/100)
42
Score de transparence (/100)
87
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 17%
Investissement matériel : 25%
Investissement immatériel : 25%
Performance des produits : 95%
Management : 41%
Engagement Fournisseur : 41%
Engagement Client : 53%
Engagement public : 36%
Modèle d’affaires : 25%
Pondération par module