2024
Pennon
Année
Secteur
Services collectivités
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Pennon s’est engagée à réduire ses émissions de 68% sur ses scopes 1&2 en 2032 par rapport à 2021, objectif certifié SBTi. Toutefois, cet objectif prend en compte les émissions market-based de l’entreprise, or il apparaît au vu de l’historique des émissions des dernières années que Pennon n’ait prévu de réduire que ses émissions scope 2 market-based, à travers l’achat de PPA (Power Purchase Agreement) et de garanties d’origine, instruments controversés qui ne sont l’assurance ni du développement de nouvelles sources d’électricité renouvelable, ni d’une réduction réelle des émissions de CO2 de l’entreprise. De plus, l’objectif de réduction sur son scope 3 ne prend pas en compte les catégories 1&2 (achat de produit et de service & biens d’équipement), qui représentent ensemble 82% de ses émissions scope 3.
Bien que la stratégie climatique de Pennon soit évaluée au plus haut niveau de gouvernance, elle manque encore de maturité. En effet, en dehors des PPA et garanties d’origine, peu de leviers sont identifiés pour réduire les émissions de l’entreprise, et il n’est pas ou peu fait mention dans les rapports de l’entreprise d’actions à mettre en place au long-terme. Toutefois, Pennon intègre une analyse de risques climatiques structurée et pertinente, quoique manquant de données chiffrées.
Bien que la stratégie climatique de Pennon soit évaluée au plus haut niveau de gouvernance, elle manque encore de maturité. En effet, en dehors des PPA et garanties d’origine, peu de leviers sont identifiés pour réduire les émissions de l’entreprise, et il n’est pas ou peu fait mention dans les rapports de l’entreprise d’actions à mettre en place au long-terme. Toutefois, Pennon intègre une analyse de risques climatiques structurée et pertinente, quoique manquant de données chiffrées.
Score narratif
Globalement, le modèle d’affaires de Pennon semble plutôt aligné avec une économie bas-carbone. Toutefois, sa stratégie climatique manque encore de maturité. Si l’entreprise semble s’être dotée d’une analyse de risques climatiques structurée, ses objectifs de réduction d’émissions sur ses scopes 1&2 et son scope 3 restent peu pertinents car peu représentatifs de ses émissions totales.
Score de tendance
La trajectoire des émissions de Pennon est en augmentation sur ses scopes 1&2 location-based, et en stagnation sur son scope 3. Un score de "=" est néanmoins conservé car ces évolutions sont attribuables à l’intégration de SES Water dans le bilan des émissions du groupe. Par ailleurs, un accent a l’air d’être mis sur la filiale Pennon Power de production d’énergie renouvelable ces dernières années.
Source
Say on Climate 2025
Score Global
Score de performance (/100)
35
Score de transparence (/100)
100
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 18%
#1
Investissement matériel : 20%
#1
Investissement immatériel : N/A%
#1
Performance des produits : 25%
#1
Management : 48%
#1
Engagement Fournisseur : 46%
#1
Engagement Client : 48%
#1
Engagement public : 57%
#1
Modèle d’affaires : 50%
#1
Pondération par module
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