Pernod Ricard

Année

2024

Secteur
Alimentation
Méthodologie ACT
Agriculture & Agrifood

Score de performance

Pernod Ricard se distingue par une très bonne performance de ses produits vendus et un business model performant. La définition d’objectifs est également bien positionnée sur les scopes 1 & 2 et émissions FLAG et alignée avec le benchmark de référence. Les émissions de GES scopes 1 et 2 et les émissions AFOLU sont à la baisse. Les émissions AFOLU projetées sont alignées avec la trajectoire de référence, assurant une cohérence avec les trajectoires sectorielles de décarbonation. Pernod-Ricard a activement engagé un système de traçacabilité de sa chaîne d'approvisionnement agricole depuis 2023, renforcé par le futur programme de traçabilité "Bleu Source".

Toutefois, l'entreprise pourrait fournir un détail des émissions de GES par famille de produits, afin d'identifier plus précisément les leviers de réduction et les catégories les impactantes. Un renforcement de l’engagement des fournisseurs et des clients ainsi qu’un investissement plus marqué dans la transformation du modèle économique et des produits vendus permettraient d'améliorer la note globale.

Au niveau de l'engagement de sa chaîne de valeur, Pernod-Ricard a mis en place plusieurs exigences environnementales pour ses fournisseurs, notamment via des partenariats avec des distributeurs certifiés et des initiatives d’économie circulaire (réduction des plastiques, valorisation des biodéchets). Toutefois, fixer des objectifs chiffrés de réduction des émissions GES pour ses fournisseurs, lui permettrait de crédibiliser sa démarche et d’aller au-delà des engagements généraux.

Enfin, Pernod-Ricard met en place divers actions de décarbonation concrètes et innovantes, notamment sur ses packagings via la mise en place de bouteilles en papier, la réduction du poids des bouteilles et l’incorporation de verre recyclé. Si ces actions sont pertinentes, il semble nécessaire de formaliser des informations sur leur rentabilité et leur potentiel de développement afin de mieux structurer leur intégration dans la stratégie du groupe.

Score narratif

Modèle d'entreprise et stratégie : Pernod-Ricard a initié des actions en faveur de la transition bas-carbone. Son alignement est renforcé par une structure de gouvernance dédiée, des analyses de scénarios, des engagements SBTI et une analyse de double-matérialité. Toutefois, les contraintes de rentabilité et les limites d'échelle de certaines initiatives montrent un écart entre l'ambition et la pleine exécution.

Cohérence et crédibilité : Les principaux objectifs de réduction des émissions GES d’ici 2030 sont crédibles. Toutefois, la recherche de la croissance en volume et la diversification des produits, en particulier dans les catégories à fortes émissions telles que les spiritueux conditionnés en verre, peut partiellement compromettre le rythme de sa feuille de route en matière de réduction des émissions GES.

Qualité des données : Le bilan carbone de Pernod-Ricard est bien structuré et audité, et l’entreprise met à jour régulièrement ses facteurs d’émissions. Cependant, certaines données FLAG scope 3 reposent partiellement sur des facteurs d’émissions génériques ou des estimations par proxy, avec une cartographie fournisseurs encore en construction au-delà du Tier 1.

Réputation : Aucune controverse environnementale majeure impliquant Pernod-Ricard n’a été identifiée, et l’entreprise ne fait pas face à des accusations d’inaction climatique.

Risques : Les principaux risques sont liés à l’acceptation par les consommateurs de formats bas-carbone, mais aussi la difficulté technologique à développer à grande échelle certaines innovations telles que le verre à faible empreinte carbone ou l’hydrogène vert. Cela dit, Pernod-Ricard reste modérément dépendant d’activités à forte empreinte carbone.

Score de tendance

Pernod-Ricard met en place des actions concrètes et crédibles pour réduire ses émissions, mais son modèle économique reste encore dépendant d’activités à forte intensité carbone. La transition repose principalement sur l’adaptation de l’offre, plutôt que sur une restructuration en profondeur. Une note négative ne serait pas justifiée, car l’entreprise ne régresse pas et continue d’adopter des pratiques plus durables. Une note positive non plus, car il manque une transformation structurelle qui garantirait un alignement fort avec une économie bas-carbone. Le maintien d’un score " = " reflète ainsi une transition en cours, sans dégradation ni amélioration radicale.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
56
Score de transparence (/100)
83

ℹ️

Score narratif (A > E)

B

Score de tendance (- = +)

=

Scores par modules

#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats

N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle

Objectifs de réduction : 53%

#1

Investissement matériel : 30%

#1

Investissement immatériel : 0%

#1

Performance des produits : 49%

#1

Management : 82%

#1

Engagement Fournisseur : 66%

#1

Engagement Client : 59%

#1

Engagement public : 49%

#1

Modèle d’affaires : 71%

#1

Pondération par module