2024
Siemens
Année
Secteur
Groupe diversifié
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Siemens présente un plan de transition comportant des mesures pertinentes, mais il reste très lacunaire. L'entreprise a des objectifs validés SBTi sur ses 3 scopes, mais elle pourrait faire preuve de plus de transparence sur les quantités d’émissions liées à la flotte de véhicule par type de motorisation et du parc immobilier dans le but d’affiner l’évaluation des Scopes 1 & 2. En tant que concepteur de produits et infrastructures à taille très variés et durée de vie hétérogène, le développement d’une vision des émissions ventilées par catégories de produit est essentiel pour développer un plan de transition. Etablir les catégories de produits et de leurs phases de cycle de vie les plus émettrices permettrait d’identifier des actions spécifiques et les options écoconçues les plus pertinentes pour la décarbonation.
Autrement, les émissions amont et aval de Siemens baissent tendanciellement ce qui permet d’apprécier la capacité de l’entreprise à agir positivement sur sa chaine de valeur et la performance de ses produits. Toutefois, un positionnement de ses contributions à la décarbonation pour chacun des secteurs dans lesquels elle intervient permettrait d’avoir une meilleure vision sur la direction de long terme et les choix stratégiques de l’entreprise pour s’adapter aux exigences d’un monde bas-carbone.
Au niveau de sa chaîne de valeurs, Siemens structure une stratégie fournisseur incitant notamment ses pincipaux fournisseurs à mesurer, suivre et déclarer leurs émissions de GES. Toutefois, aucune action ni objectif concret ne sont attendus de la part de Siemens au-delà des aspects déclaratifs, et la mise en place de ces actions ne sont pas quantifiées. Concernant son engagement client, Siemens mesure ses émissions évitées grâce à une méthodologie disponible publiquement en s’appuyant sur les critères du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Cependant, elle ne mentionne pas d’objectifs chiffrés, de KPI suivis concernant les actions mentionnées, ou de plan d’engagement concret au-delà de la comptabilisation des émissions évitées.
Autrement, les émissions amont et aval de Siemens baissent tendanciellement ce qui permet d’apprécier la capacité de l’entreprise à agir positivement sur sa chaine de valeur et la performance de ses produits. Toutefois, un positionnement de ses contributions à la décarbonation pour chacun des secteurs dans lesquels elle intervient permettrait d’avoir une meilleure vision sur la direction de long terme et les choix stratégiques de l’entreprise pour s’adapter aux exigences d’un monde bas-carbone.
Au niveau de sa chaîne de valeurs, Siemens structure une stratégie fournisseur incitant notamment ses pincipaux fournisseurs à mesurer, suivre et déclarer leurs émissions de GES. Toutefois, aucune action ni objectif concret ne sont attendus de la part de Siemens au-delà des aspects déclaratifs, et la mise en place de ces actions ne sont pas quantifiées. Concernant son engagement client, Siemens mesure ses émissions évitées grâce à une méthodologie disponible publiquement en s’appuyant sur les critères du World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Cependant, elle ne mentionne pas d’objectifs chiffrés, de KPI suivis concernant les actions mentionnées, ou de plan d’engagement concret au-delà de la comptabilisation des émissions évitées.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Siemens est un groupe d’entreprises technologiques dont le portefeuille est conçu pour favoriser la transformation numérique et durable de l'industrie, des infrastructures, des transports et des soins de santé. Grâce à une offre de produits de technologie adaptée, ils permettent à leurs clients de minimiser leurs émissions de GES.
Cohérence et crédibilité : Bien que les émissions du groupe suivent une tendance à la baisse, le plan de transition reste peu crédible car les objectifs et les moyens de les atteindre ne sont pas suffisamment clairs, en particulier sur le scope 3, qui représente la majorité des émissions de l’entreprise.
Qualité des données : Les informations publiques restent partielles voire très limitées, en particulier sur le détail des produits vendus produits et notamment les plus émissifs. Il est donc très difficile d’évaluer la transition réelle et l’impact des actions engagées.
Réputation : Controverse liée à l'implication de Siemens dans un projet de mine de charbon en Australie. Ce projet remet en question la crédibilité des engagements de Siemens concernant sa stratégie bas-carbone. Siemens a maintenu sa participation au projet, expliquant tenir à "respecter la parole donnée" afin de "rester crédible".
Risques : Même si les produits vendus par Siemens peuvent être performants dans des domaines tels que l'efficacité énergétique, la circularité ou la durabilité, il existe un risque qu’ils ne soient pas éligibles pour certains clients ayant des normes environnementales élevées, en raison du manque de transparence des indicateurs de performance environnementale.
Cohérence et crédibilité : Bien que les émissions du groupe suivent une tendance à la baisse, le plan de transition reste peu crédible car les objectifs et les moyens de les atteindre ne sont pas suffisamment clairs, en particulier sur le scope 3, qui représente la majorité des émissions de l’entreprise.
Qualité des données : Les informations publiques restent partielles voire très limitées, en particulier sur le détail des produits vendus produits et notamment les plus émissifs. Il est donc très difficile d’évaluer la transition réelle et l’impact des actions engagées.
Réputation : Controverse liée à l'implication de Siemens dans un projet de mine de charbon en Australie. Ce projet remet en question la crédibilité des engagements de Siemens concernant sa stratégie bas-carbone. Siemens a maintenu sa participation au projet, expliquant tenir à "respecter la parole donnée" afin de "rester crédible".
Risques : Même si les produits vendus par Siemens peuvent être performants dans des domaines tels que l'efficacité énergétique, la circularité ou la durabilité, il existe un risque qu’ils ne soient pas éligibles pour certains clients ayant des normes environnementales élevées, en raison du manque de transparence des indicateurs de performance environnementale.
Score de tendance
Le manque de données publiques rend l’évaluation de la tendance compliquée, entre des objectifs ambitieux mais peu précis, et des informations parcellaires sur les moyens mis en œuvre pour les atteindre. La trajectoire d'émissions de Siemens est en légère baisse (-2%) sur sa chaine de valeur, qui représente la majorité des émissions. Toutefois, elle n'a pas d'objectif précis sur l'essentiel des émissions de scope 3, ni de stratégie portant directement sur les émissions du mix produit.
Bien que le modèle d’affaires de Siemens soit aligné avec une transition vers une économie bas-carbone, il manque à ce groupe des éléments essentiels à sa stratégie climat pour assurer la réduction de ses émissions dans les prochaines années. Toutefois, il apparait peu probable que la note de Siemens se dégrade car elle est majoritairement tirée vers le bas par le manque de données disponible, plus que par le manque d’ambition ou de structuration de son plan de transition.
Bien que le modèle d’affaires de Siemens soit aligné avec une transition vers une économie bas-carbone, il manque à ce groupe des éléments essentiels à sa stratégie climat pour assurer la réduction de ses émissions dans les prochaines années. Toutefois, il apparait peu probable que la note de Siemens se dégrade car elle est majoritairement tirée vers le bas par le manque de données disponible, plus que par le manque d’ambition ou de structuration de son plan de transition.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
40
Score de transparence (/100)
84
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 55%
Investissement matériel : 25%
Investissement immatériel : 38%
Performance des produits : 33%
Management : 52%
Engagement Fournisseur : 54%
Engagement Client : 39%
Engagement public : 66%
Modèle d’affaires : 18%
Pondération par module