2024
Sodexo
Année
Secteur
Alimentation
Méthodologie ACT
Agriculture & Agrifood
Score de performance
Points forts du plan de transition : Sodexo a mis en place des objectifs ambitieux de réduction des émissions de GES, couvrant à la fois le court et le long terme. L’entreprise s’est engagée à réduire de 55% ses émissions scopes 1 et 2 entre 2017 et 2030. Cet objectif a été approuvé par SBTi et aligné avec une trajectoire 1,5°C. Sodexo prévoit, dans le même horizon de temps, de réduire de 40% ses émissions scope 3 FLAG. Le Groupe a également un objectif "Net Zero" (-90% sur les émissions scopes 1, 2 et 3 par rapport à 2017) à horizon 2040. Sodexo a défini, avec le WWF, la notion de "low-carbon meal" : un repas dont la production génère 0.9 kg de CO2e ou moins. Le positionnement de Sodexo sur les repas végétariens, ainsi que le développement de la notion de "low-carbon meals", démontrent les efforts de Sodexo en termes d’engagement client. Aujourd’hui, 25,6% des repas proposés par Sodexo sont végétariens. Le Groupe s’est fixé un objectif de 33% de repas végétariens pour 2025, et de 70% de "low carbon meals" d'ici 2030. Ce business model est mature et moins émissif – il permettrait à Sodexo de réduire sa dépendance à l’industrie bovine, très émissive. Le programme WasteWatch déployé par Sodexo permet de diminuer les déchets alimentaires, et donc de diminuer l’empreinte carbone du Groupe tout en augmentant sa profitabilité. Le sujet du changement climatique est intégré à la gouvernance du Groupe. Les KPIs Climat sont intégrés à la rémuneration annuelle de la CEO (progression vers l’objectif WasteWatch contre le gaspillage alimentaire) mais également à la compensation long-terme (évolution de l’intensité des repas servis par Sodexo).
Domaines d'amélioration identifiés : Si les émissions AFOLU sont en baisse par rapport à 2017, aucune donnée n’est disponible entre 2019 et 2022, ce qui rend difficile l'analsye de l'évolution de ces émissions. De même, Sodexo a un objectif de réduction de 50% des déchets alimentaires mais ne communique pas d'année de référence (semble varier selon la source), ce qui rend difficile l'évaluation de l'évolution des déchets alimentaires. Par ailleurs, la réduction d’émissions associée au développement des low-carbon meals pourrait être quantifiée. Concernant les actions menées contre la déforestation : la politique semble se concentrer uniquement sur certaines matières premières (huile, papier, bœuf et soja). Enfin, concernant l'engagement sur la chaîne de valeurs, il n’y a pas d’obligation de réduction des émissions pour les fournisseurs.
Domaines d'amélioration identifiés : Si les émissions AFOLU sont en baisse par rapport à 2017, aucune donnée n’est disponible entre 2019 et 2022, ce qui rend difficile l'analsye de l'évolution de ces émissions. De même, Sodexo a un objectif de réduction de 50% des déchets alimentaires mais ne communique pas d'année de référence (semble varier selon la source), ce qui rend difficile l'évaluation de l'évolution des déchets alimentaires. Par ailleurs, la réduction d’émissions associée au développement des low-carbon meals pourrait être quantifiée. Concernant les actions menées contre la déforestation : la politique semble se concentrer uniquement sur certaines matières premières (huile, papier, bœuf et soja). Enfin, concernant l'engagement sur la chaîne de valeurs, il n’y a pas d’obligation de réduction des émissions pour les fournisseurs.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Sodexo a identifié des business models bas-carbone (proposition de repas végétariens et de low-carbon meals). En 2024, un quart des repas servis par Sodexo sont végétariens et l’entreprise prévoit de faire croître ce segment dans le futur. En revanche, aucune donnée sur les aspects économiques (i.e. chiffre d’affaires) associés à ces business models ne sont accessibles publiquement, il est donc difficile de se positioner quant à la resilience de ces derniers dans un monde bas-carbone.
Crédibilité et cohérence : L'absence de plan de transition global ne permet pas d'attester de la crédibilité de la stratégie climat de Sodexo. De plus, les réductions d’émissions permises par les leviers décrits ne sont la plupart du temps pas quantifiées.
Qualité des données : L’évaluation ayant été faite sur données publiques, toutes les données necessaires à une évaluation ACT complète n’ont pas pu être recueillies. En particulier, l’analyste a note un manque de données passes impactant négativement le score de performance de l’entreprise. De plus, les données accessibles étaient parfois incompletes (exemple : manque de KPIs associés à certains objectifs).
Réputation : Sodexo a été l'objet de quelques controverses, notamment concernant la traçabilité de la viande bovine. L'entreprise a généralement répondu et adressé les controverses à son sujet, mais ces dernières n'ont pas toujours été traitées de manière satisfaisante.
Risques : Une analyse de risques a été menée en 2022 mais les résultats ne sont que très superficiels.
Crédibilité et cohérence : L'absence de plan de transition global ne permet pas d'attester de la crédibilité de la stratégie climat de Sodexo. De plus, les réductions d’émissions permises par les leviers décrits ne sont la plupart du temps pas quantifiées.
Qualité des données : L’évaluation ayant été faite sur données publiques, toutes les données necessaires à une évaluation ACT complète n’ont pas pu être recueillies. En particulier, l’analyste a note un manque de données passes impactant négativement le score de performance de l’entreprise. De plus, les données accessibles étaient parfois incompletes (exemple : manque de KPIs associés à certains objectifs).
Réputation : Sodexo a été l'objet de quelques controverses, notamment concernant la traçabilité de la viande bovine. L'entreprise a généralement répondu et adressé les controverses à son sujet, mais ces dernières n'ont pas toujours été traitées de manière satisfaisante.
Risques : Une analyse de risques a été menée en 2022 mais les résultats ne sont que très superficiels.
Score de tendance
Sodexo a commencé sa transition bas-carbone en proposant des alternatives bas-carbone et en luttant contre le gaspillage alimentaire. Cependant, le reporting climat pourrait être amélioré et l’absence de plan de transition à l’échelle globale ne permet pas à la stratégie climat d’être robuste et crédible – Sodexo devra fournir d’importants efforts sur ces aspects pour améliorer son score ACT.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
54
Score de transparence (/100)
91
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 82%
Investissement matériel : 38%
Investissement immatériel : 50%
Performance des produits : 44%
Management : 55%
Engagement Fournisseur : 58%
Engagement Client : 76%
Engagement public : 6%
Modèle d’affaires : 55%
Pondération par module