2024
Elis
Année
Secteur
Services divers
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Elis a pour business model la location-entretien de matériel aux professionnels, activitée qui semble intégrée dans une logique d'économie circulaire. Concernant sa stratégie climatique, Elis a mis en place une cible SBTi à horizon 2030, mais celle-ci ne couvre hélas pas le scope 3 aval. De plus, l'entreprise n’a pas mis en place de cible long-terme pour consolider sa stratégie.
Concernant la gouvernance, le sujet environnemental est pris en compte au plus haut niveau, et la directrice RSE témoigne de compétence liées au climat. De plus, Elis a mis en place un prix interne du carbone sur les scopes 1&2 + 3 amont de l’énergie, qui oriente la prise de décisions. Enfin, 12% de la rémunération du CEO est liée au climat à travers l'implémentation du plan de décarbonation et la réduction des consommations de gaz en intensité dans les blanchisseries d’Europe.
L'entreprise pourrait toutefois ajouter à son plan d’action un aspect financier afin de crédibiliser sa faisabilité. Par ailleurs, Elis pourrait améliorer sa stratégie climatique en demandant à ses fournisseurs une prise en compte sérieuse du sujet climat à travers l'évaluation de leurs émissions et la mise en place de cible de réduction aligné avec la science. Elle pourrait également augmenter sensiblement la part de CapEx bas-carbone, soit la part alignée sur la taxonomie verte européenne.
Concernant la gouvernance, le sujet environnemental est pris en compte au plus haut niveau, et la directrice RSE témoigne de compétence liées au climat. De plus, Elis a mis en place un prix interne du carbone sur les scopes 1&2 + 3 amont de l’énergie, qui oriente la prise de décisions. Enfin, 12% de la rémunération du CEO est liée au climat à travers l'implémentation du plan de décarbonation et la réduction des consommations de gaz en intensité dans les blanchisseries d’Europe.
L'entreprise pourrait toutefois ajouter à son plan d’action un aspect financier afin de crédibiliser sa faisabilité. Par ailleurs, Elis pourrait améliorer sa stratégie climatique en demandant à ses fournisseurs une prise en compte sérieuse du sujet climat à travers l'évaluation de leurs émissions et la mise en place de cible de réduction aligné avec la science. Elle pourrait également augmenter sensiblement la part de CapEx bas-carbone, soit la part alignée sur la taxonomie verte européenne.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Les activités d'Elis comprennent entre autres la réparation, la réutilisation et le recyclage de ses produits loués, le tout dans une logique d'économie circulaire. Par ailleurs, l'entreprise déclare 71% de revenus issus de produits et services bas-carbone dans son CDP. Toutefois, l'entreprise manque d'une cible long-terme pour consolider sa stratégie.
Cohérence et crédibilité : L'entreprise n'a pas mis en place de cible long-terme ce qui permet de douter de la crédibilité de sa stratégie de décarbonation. Cependant, elle avait un objectif de réduction en intensité de ses scopes 1&2 d'ici 2025 qui a été atteint en avance. Par ailleurs, deux filiales nationales ont des objectifs net-zéro, que n'a pas le groupe entier.
Qualité des données : L’entreprise a partagé des données cohérentes entre elles, il n’y a pas de signe d'erreurs dans les éléments reportés, ni de problème de consistance repéré. Toutefois, le groupe ne partage pas de données précises sur son scope 3 dans le bilan GES pour les années 2020 et 2021.
Réputation : L’entreprise ne semble pas avoir été le centre de scandales, controverses ou autres incidents sur le sujet du climat.
Risques : L'entreprise possède un business model reprennant plusieurs grands principes de l'économie circulaire. Elle fournit des solutions à une large gamme de secteurs dont l'industrie, bien qu'elle ne soit pas directement dépendante de procédés hautement carbonés. Elle est dépendante des hydrocarbures du fait de ses livraisons, mais elle met en place des actions de décarbonation de sa flotte via des véhicules électriques et biocarburant.
Cohérence et crédibilité : L'entreprise n'a pas mis en place de cible long-terme ce qui permet de douter de la crédibilité de sa stratégie de décarbonation. Cependant, elle avait un objectif de réduction en intensité de ses scopes 1&2 d'ici 2025 qui a été atteint en avance. Par ailleurs, deux filiales nationales ont des objectifs net-zéro, que n'a pas le groupe entier.
Qualité des données : L’entreprise a partagé des données cohérentes entre elles, il n’y a pas de signe d'erreurs dans les éléments reportés, ni de problème de consistance repéré. Toutefois, le groupe ne partage pas de données précises sur son scope 3 dans le bilan GES pour les années 2020 et 2021.
Réputation : L’entreprise ne semble pas avoir été le centre de scandales, controverses ou autres incidents sur le sujet du climat.
Risques : L'entreprise possède un business model reprennant plusieurs grands principes de l'économie circulaire. Elle fournit des solutions à une large gamme de secteurs dont l'industrie, bien qu'elle ne soit pas directement dépendante de procédés hautement carbonés. Elle est dépendante des hydrocarbures du fait de ses livraisons, mais elle met en place des actions de décarbonation de sa flotte via des véhicules électriques et biocarburant.
Score de tendance
Elis a vu ses émissions GES baisser entre 2023 et 2024, a amélioré de 30% l'efficacité thermique de ses usines européennes et a mis en place de nombreuses actions qui pourraient aider à continuer cette baisse des émissions. L'entreprise est en bonne voie pour s'intégrer pleinement dans une économie bas-carbone car le cœur de son modèle d'affaires est suit les grands principes de l'économie circulaire.
La note intermédiaire "=" a toutefois été retenue car Elis manque d'une cible long-terme et d'une estimation de ses émissions futures, ce qui ne permet pas d'affirmer qu'elle est parfaitement armée pour obtenir la réduction de ses émissions à long-terme.
La note intermédiaire "=" a toutefois été retenue car Elis manque d'une cible long-terme et d'une estimation de ses émissions futures, ce qui ne permet pas d'affirmer qu'elle est parfaitement armée pour obtenir la réduction de ses émissions à long-terme.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
57
Score de transparence (/100)
98
ℹ️
Score narratif (A > E)
B
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 39%
Investissement matériel : 60%
Investissement immatériel : N/A%
Performance des produits : 45%
Management : 86%
Engagement Fournisseur : 50%
Engagement Client : 74%
Engagement public : 49%
Modèle d’affaires : 66%
Pondération par module