2024
Orange
Année
Secteur
Télécommunications
Méthodologie ACT
Generic
Score de performance
Objectifs de réduction des émissions des scopes 1, 2 et 3 aux horizons 2025, 2030 et 2040 qui sont alignés avec l'Accord de Paris, bien que définis en approche fondée sur le marché. Tendance à la hausse des émissions des scopes 1 et 2 et des émissions de scope 3 aval, mais une tendance à la baisse sur le scope 3 amont, en approche fondée sur la localisation. Dépenses d'investissement et des efforts de R&D insuffisamment fléchées vers la décarbonation. Des leviers de décarbonation très significatifs mobilisés : amélioration de l'efficacité énergétique de l'infrastructure numérique, autoconsommation d'électricité d'origine photovoltaïque, et démarches d'économie circulaire et d'écoconception des équipements clients.
Supervision des enjeux de la transition bas-carbone au niveau du comité d'administration et critère basé sur les émissions des scopes 1 et 2 dans la rémunération annuelle de la directrice générale, mais manque d'expertise du comité sur le sujet. Un plan de transition détaillant les actions réalisées mais très succinct et opaque sur le plan prospectif. Analyse des risques et opporunités superficielle et non fondée sur l'utilisation de scénario de transition.
Engagement des fournisseurs important portant sur les fournisseurs prioritaires comme sur les TPE/PME, avec des audits et des plans d'action correctifs. Pas de stratégie formalisée d'engagement des clients ni de revue publique de l'alignement des postures et activités propres et de celles des associations professionnelles dont l'entreprise est membre.
Part faible de chiffre d'affaires aligné avec la transition bas-carbone portant sur un portefeuille de solutions durables ainsi que des activités de conseil et d'audit environnemental. Exploitation d'infrastructures numériques dépendant d'électricité de réseau très émettrice ou de groupes électrogènes pouvant être décarboné de manière profonde via l'autoconsommation d'électricité photovoltaïque, ce qui est planifié et déployé sur la zone de l'Afrique et du Moyen-Orient.
Supervision des enjeux de la transition bas-carbone au niveau du comité d'administration et critère basé sur les émissions des scopes 1 et 2 dans la rémunération annuelle de la directrice générale, mais manque d'expertise du comité sur le sujet. Un plan de transition détaillant les actions réalisées mais très succinct et opaque sur le plan prospectif. Analyse des risques et opporunités superficielle et non fondée sur l'utilisation de scénario de transition.
Engagement des fournisseurs important portant sur les fournisseurs prioritaires comme sur les TPE/PME, avec des audits et des plans d'action correctifs. Pas de stratégie formalisée d'engagement des clients ni de revue publique de l'alignement des postures et activités propres et de celles des associations professionnelles dont l'entreprise est membre.
Part faible de chiffre d'affaires aligné avec la transition bas-carbone portant sur un portefeuille de solutions durables ainsi que des activités de conseil et d'audit environnemental. Exploitation d'infrastructures numériques dépendant d'électricité de réseau très émettrice ou de groupes électrogènes pouvant être décarboné de manière profonde via l'autoconsommation d'électricité photovoltaïque, ce qui est planifié et déployé sur la zone de l'Afrique et du Moyen-Orient.
Score narratif
Modèle d'entreprise et stratégie : Alignement du modèle d'affaires mitigé. Prise en compte des effets négatifs et positifs du numérique dans la stratégie, des actions de décarbonation pertinentes et des efforts de R&D sur le numérique responsable, mais marge importante pour aligner les activités au regard de la taxonomie verte de l'UE et stagnation du chiffre d'affaires du portefeuilles de solutions durables.
Cohérence et crédibilité : Quelques problématiques majeures, telles que l'absence de questionnement sur la sobriété des usages numériques et sur les effets rebonds, et l'intention de massifier l'usage de l'IA générative dans son offre de solutions.
Qualité des données : Egalement quelques problématiques majeures, telles que la publication des émissions décomposées par scope et par poste uniquement pour 2023-2024 et pas pour les années de référence (hormis concernant les valeurs de référence des objectifs de réduction), l'utilisation de seuils ou conditions de matérialité pour des sources d'émissions des scopes 1 et 2, et la non-utilisation manifeste des facteurs d'émission de mix résiduel pour la fourniture non associée à des instruments de marché.
Réputation : Une controverse relevée à propos du partenariat avec Alliance Forêts Bois, qui pratiquerait la coupe rase et des plantations peu diversifiées dans ses projets certifiés avec le Label bas carbone. Maintien du partenariat avec une réponse mitigée.
Risques : Exploitation de centres de données et d'autres infrastructures numériques alimentées en électricité de réseau très émettrices dans de nombreux pays, mais mise ne place graduelle de projets d'autoconsommation d'électricité d'origine photovoltaïque. Deux problématiques majeures et insuffisamment prises en compte : dépendance forte de la stratégie de décarbonation des scopes 1 et 2 à l'approche fondée sur le marché et à l'approvisionnement en électricité associée à des instruments de marché ; et non-évaluation des incidences sur les émissions de l'utilisation massive de l'intelligence artificielle et des effets rebonds du numérique.
Cohérence et crédibilité : Quelques problématiques majeures, telles que l'absence de questionnement sur la sobriété des usages numériques et sur les effets rebonds, et l'intention de massifier l'usage de l'IA générative dans son offre de solutions.
Qualité des données : Egalement quelques problématiques majeures, telles que la publication des émissions décomposées par scope et par poste uniquement pour 2023-2024 et pas pour les années de référence (hormis concernant les valeurs de référence des objectifs de réduction), l'utilisation de seuils ou conditions de matérialité pour des sources d'émissions des scopes 1 et 2, et la non-utilisation manifeste des facteurs d'émission de mix résiduel pour la fourniture non associée à des instruments de marché.
Réputation : Une controverse relevée à propos du partenariat avec Alliance Forêts Bois, qui pratiquerait la coupe rase et des plantations peu diversifiées dans ses projets certifiés avec le Label bas carbone. Maintien du partenariat avec une réponse mitigée.
Risques : Exploitation de centres de données et d'autres infrastructures numériques alimentées en électricité de réseau très émettrices dans de nombreux pays, mais mise ne place graduelle de projets d'autoconsommation d'électricité d'origine photovoltaïque. Deux problématiques majeures et insuffisamment prises en compte : dépendance forte de la stratégie de décarbonation des scopes 1 et 2 à l'approche fondée sur le marché et à l'approvisionnement en électricité associée à des instruments de marché ; et non-évaluation des incidences sur les émissions de l'utilisation massive de l'intelligence artificielle et des effets rebonds du numérique.
Score de tendance
Tendance possiblement à la hausse des émissions en approche fondée sur la localisation, en raison de la massification de l'usage de l'IA générative et des effets rebonds du numérique susceptibles de contrebalancer les réductions obtenues, grâce à l'efficacité énergétique notamment. Facteur externe favorable : décarbonation progressive des mix électriques nationaux. Facteur externe défavorable : augmentation de la demande en données.
Peu de signes montrant un changement de direction stratégique en faveur d'un meilleur alignement avec la transition bas-carbone. Politique de rémunération de long-terme de la directrice générale devenue à priori moins incitative à la décarbonation.
Plan d'actions crédible et suffisamment significatif pour avoir mener à des réductions tangibles d'émissions, au regard des réalisations des dernières années.
Peu de signes montrant un changement de direction stratégique en faveur d'un meilleur alignement avec la transition bas-carbone. Politique de rémunération de long-terme de la directrice générale devenue à priori moins incitative à la décarbonation.
Plan d'actions crédible et suffisamment significatif pour avoir mener à des réductions tangibles d'émissions, au regard des réalisations des dernières années.
Source
ACT Eval 2
Score Global
Score de performance (/100)
47
Score de transparence (/100)
90
ℹ️
Score narratif (A > E)
C
Score de tendance (- = +)
=
Scores par modules
#1 : meilleur score dans l'échantillon des résultats
N/A% = module non applicable à la méthodologie sectorielle
Objectifs de réduction : 88%
Investissement matériel : 0%
Investissement immatériel : 0%
Performance des produits : 73%
Management : 44%
Engagement Fournisseur : 61%
Engagement Client : 24%
Engagement public : 32%
Modèle d’affaires : 33%
Pondération par module